定期召开安全质量专题例会
组织工人进行防汛应急演练
济青高铁是国家“四纵四横”铁路网太青客专的重要组成部分。隧道公司济青高铁项目一分部施工范围处于胶东国际机场内，项目自去年12月全面开建，项目开累完成产值1.75亿元，完成全年计划的52.4%，实现了“时间过半，任务过半”的生产目标。济青高铁项目一分部在11标段继获得今年一季度指挥部综合考核第一名之后，在今年7月指挥部下发的“关于中建济青高铁项目‘三保双过半’劳动竞赛活动考核的通报”再创综合考评排名第一的佳绩。
一、加强培训提素质——项目积极开展安全教育
优质的安全管理是本项目一大亮点，在今年5月指挥部组织的安全文明标准化施工施工管理内部观摩中大放光彩，擦亮了中建五局的品牌。
为了加强提高员工的整体安全意识，促进安全施工，隧道公司济青高铁项目组织项目全体管理人员开展了新员工岗前安全教育培训。
老员工以身作则，以亲身经历告诫新员工，传承项目优良传统，让这块安全牌经过时间的打磨越来越亮。
二、严细管理练内功——严格监控量测为施工安全保驾护航
隧道公司青高铁项目开建至今，时间过半，施工任务完成过半，在施工过程中团队始终坚持强化过程控制的理念，来有效保证工程质量。
一是在施工初期就成立了监测小组，在施工之前布下监测点位，按照测控规程进行数据收集、统计、系统化。
二是实时优化监测方案。测量组组长胥强每周定期组织检测人员召开研讨会，对监测实际工作中出现的问题集合各方力量进行专题研讨解决，最终实现监测方案最优化。
三是着力提升监测专业技能。监测小组每天召开班前班后会、每周定期开展多种形式专业培训，加强巩固监测小组人员的专业技能，做到数据真实准确，有问题及时上报解决，提高项目建设的质量和效率，为后期安全、快速施工奠定坚实的基础。
三、强化作风带队伍——全生产大家管，事故隐患大家查
济青高铁项目作为一级风险点，对于安全质量要求极为严格，对于内页资料更是不敢马虎，项目开建至今，接受业主、中建总公司、铁道部、监理方、指挥部等检查近百次。在项目部严格管理下，检查方的一致肯定。
项目经理张大伟亲自带队项目班子及各部门管理人员，每月定期对施工现场展开了拉网式安全生产大检查。安全生产检查重点检查了施工用电、大型机械设备、临边防护、高空作业、深基坑开挖等。从商务部到财务部，从工程部到安质部，从物资部到综合管理部，安全管理渗透到每一个部门，每一位管理人员心中。顶着炎炎烈日，仔细的排查每一处隐患，大到基坑开挖、钢支撑架设，小到每一个螺丝钉。
安全生产检查不应突击应付、不是临时抱佛脚、更不是阶段性的举措，而应月月抓、天天抓、时时抓，将安全生产检查工作机制施于平时。只有平时勤于检查、才能不留死角和空挡，及时发现问题，防患于未然。济青人是这么想的，也是这么做的。
今年安全生产形势格外严峻，汛期来临，项目部没有一丝懈怠，严格实行项目部防洪汛值班制度及领导夜巡制度，及时发现消除隐患。下半年，项目将持续加大安全管理力度，严格落实即查即改责任制，坚持边查边改，以检查促整改，对检查出的问题立即通知当事责任人，严格落实整改措施，对于当下不能整改的问题制定整改防范措施，实施责任追究。
以上率下，将“一岗双责”铭记于心，切实的抓好现场的安全质量管理工作，促进经济效益最大化，为项目的安全管理保驾护航。
四、以人为本抓安全——炎炎夏日送清凉 殷殷关怀寄深情
为保障职工的身体健康，确保全体员工全身心投入到安全生产工作中，隧道公司济青高铁项目开展“夏季送清凉系列活动”，在炎炎夏日给坚守岗位的施工现场管理人员和劳务人员送上了丝丝凉意。
骄阳似火，酷暑难当，项目班子心系员工，提出做好防暑降温工作的要求。各部门积极行动，综合办公室、财务资金部等联合召开专题会议，细致安排了防暑降温工作；工会、团委深入到生产一线，向现场员工发放了清凉饮料和清凉食品，对现场现场管理人员和劳务人员表示慰问，同时，希望大家在抢工大干的热潮中要做好暑期安全工作。
夏季送清凉活动把防暑降温工作落实到每位员工，除此之外，工会还组织农民工健康体检，切实保障广大员工的安全健康，激发广大员工爱岗敬业的热情，保障项目的安全生产。
项目每月定时召开常见安全事故专项分析会，总结工作经验、推进工作力度、协调各方力量、提升管理措施，将会议分析结果运用于平时的安全检查工作，努力筑牢安全防线。
2016年上半年，隧道公司济青高铁项目在安全管理方面取得了优异的成绩：项目全面实施标准化管理，山东投资有限公司总经理勉励全线以我分部为样板，项目在防洪防汛专项检查中受到业主好评。
随着安全管理的不断推进与深化，项目将继续提升管理短板，持续开展各项安全活动，防患未然，为施工安全保驾护航。（文/隧道公司济青高铁项目：荆馨仪）
