项目成本管理方圆图中提到，两个基石一条主线的理念：项目管理是企业管理的基石，成本管理是项目管理的基石，项目管理以成本管理为主线。基于成本管理，讲求在全面实现工期、质量、安全和环保管理目标下的降本增效。项目降低成本要坚决反对偷工减料，而应在通过优化管理、落实相关方和谐共赢的基础上实现可持续的科学发展。全员全过程成本理念，即要求企业和项目的各岗位员工都必须强化成本意识，负责相应的岗位成本管控。只有将项目成本管控做到全员性、全过程中的精细化，才是做到了“以成本管控为主线”的要求。
    基于此，隧道公司蒙华铁路项目召开了成本分析会，而我，作为一名新进员工，能参与其中，异常激动。结合蒙华12标二工区自身特点，会议内容具体阐述质量、进度对项目成本的影响。进度管理：进度管理是项目管理的纲领，是对业主的履约、对社会的诚信，增强企业市场竞争力的重要手段。质量管理：质量管理是蒙华的生命线。做好质量管理，可以减少质量返工成本，避免质量事故损失，减少售后维修成本。必须建立健全质量内控管理体系，坚持工程质量管理的基本制度和基本程序。
    结合蒙华项目的进度和质量开展情况，会议具体总结汇报了当期成本情况通报、主要盈利子母、项目质量问题返工造成损失情况、项目前期进度滞后造成的工期损失、当期及总体运营情况等五大板块，总体来说，利润率明显增长，为今后的工作开展奠定了基础。
    质量是蒙华的生命线，进度是蒙华的基石，相信在项目全体员工的协调配合下，业绩一定能够会突飞猛进，更上一层楼。（文/隧道公司蒙华铁路项目：高伟强）