会议现场

    10月9日晚，隧道公司深圳地铁9111项目召开了项目第三季度成本分析会，项目全体员工参加会议。
    会上，商务部经理江波就本线条在第三季度的成本发生情况作出了详细的汇报，报表显示，项目目前在整体上处于盈利状态，各项费用均在可控范围内，但后期成本非常大，要严格控制。同时对加强控制的子目作出了原因分析、提出了相应的应对措施。
    江波指出，要控制好项目的成本，必须从小事做起，从全体员工做起，节约水电，甚至一张纸一瓶矿泉水。严格控制成本，需要大家协调配合，安全生产是一个非常重要的环节；在物资方面，提前填报物资需用计划，避免临时性调拨材料，做好精准盘点，控制好成本分析最基础的数据；财务方面，严格把控好“三公”经费的支出；施工现场，对零星用工严格把关，注意废物利用，节约每一分可以节省的钱。
    只有从点滴节约开始，精打细算，切实做到“开源节流”，才能为项目创造更多的效益，推进公司更好的发展！（文/隧道公司深圳地铁9111项目金鑫鑫）