10月16日，隧道公司龙洲湾项目二分部召开2016年三季度成本分析会。会议由商务经理周帝主持，龙洲湾项目经理部总经济师林志增，经理部各部室负责人及二分部管理人员参加。

会上，周帝就各项费用支出进行了简单汇报，根据其他部门提供的数据，从直接费用、间接费用等方面对已发生的费用进行了具体的分析，通报了节超情况，并对前期已签订的劳务及材料合同进行分析。稍后，周帝从项目总体状况、成本偏差分析和成本节超情况，从具体人工费成本偏差、工程量成本偏差、材料费成本偏差、材料价差、周转材料偏差、机械费用成本偏差、间接费成本偏差等方面进行分析；各部门负责人对各部门发生成本和节超情况进行沟通分析。项目经理部的工程部、合约部、物资部、安质部纷纷进行点评，提出专项分析，对个别核算方式给予指导，对成本的优化进行了探讨。

林志增强调，通过之前成本分析汇报，整体来说有缺项现象，要加强队伍建设，树立成本意识，施工组织要合理，按照成本步骤要不断优化，现场管理和控制要严格，施工工序要合理搭配和衔接，物资管理要实现动态，台帐要健全，注重各部门之间的相互协调配合，形成人人重视责任成本意识。

通过本次会议，项目部有效地加强了项目管理人员思想上、理念上对成本管控的认识，为项目管理规范化、标准化、科学化、精细化、效益最大化的实施提供了扎实的基础保障。（文/隧道公司龙洲湾项目：曹彩娥）