“1、2、3、4、5，上山打老虎，学好项目成本管理方圆图不难，关键在于学好‘1、2、3、4、5’”，正习高速A13标项目商务经理梁海峰在项目成本管理方圆图培训会上说道。

21日晚，由梁海峰主持的“项目成本方圆图”系列培训在正习高速A13标项目部会议室正式展开，工程部、安质部、商务部等全体管理人员参加了会议。培训共4学时分四个阶段，分别是：图形释义篇、理念内涵篇、管理工具篇及管理方法篇，本次培训主要针对图形释义进行解读。会上，梁海峰首先强调了项目成本管理的意义和加强成本管控的重要性，接着分别从一个棱形、两个造价、三个成本、四个支撑及五大费用入手对成本管理方圆图进行了分析讲解。培训过程图文并茂，妙趣横生，各部门反响热烈，同时也结合自身岗位和工作经验提出问题、分享经验，培训效果十分明显。

最后，梁海峰强调，在今后的项目施工以及管理工作中大家一定要时刻盯紧管理图实线、握紧管理图虚线，在“虚”与“实”之间赢取最大的经营、管理和结算效益。（文/中建隧道正习项目：张运鸿）