检验上半年成果、谋划下半年工作，6月26日，局经济线检查组赴中建隧道南宁地铁4号线项目检查指导工作，各线条点赞南宁地铁施工，并为项目后续发展出谋划策。

　　标准化运行，信息化驱动

　　局企划信息部于敏表扬了南宁地铁4号线项目“标准化运行，信息化驱动”。项目工作标准化、信息化建设程度较高，进度管理、物资计划、员工休假、轮休申请等均采用了协同平台线上管理。项目信息化管理制度健全，信息化应用覆盖广。同时于敏指出项目需强化保密工作，加强密码管理，重要的文件、资料应采用协同管理，关键岗位应采用有线网络办公。

　　精细管理，狠抓落实

　　局办公室廖佳璐称赞项目办公室日常工作“细致、完善”。一是公文流程严谨科学，会议纪要、收发文管理均采用公司统一格式，管理工作有迹可循；二是食堂管理台账记录详实，工作细致认真，为项目成本节约起到很大作用；三是项目部管理制度完善，落实到位。同时提出项目部办公室在日常工作中应加强档案收集留存，重要的项目档案应指定专人管理；在办公室对外的接待工作中，应加强沟通，让接待服务更加贴心。

　　亮点突出，管控到位

　　局投融资部许立，局财务部郝清源、邹乐对项目财务基础工作表示肯定。工作资料细致、整洁、美观，可以推荐给其他项目学习；银行账户资金管控风险有保障，符合五局管理要求；各项费用归集调理清晰；财务人员配置齐全，设施配备到位；备用金管理执行到位；招待费用管控到位。同时提出项目财务的付款方式应做好规划，加强税务管理工作，做好付款台账，做好价税分离工作，严格按照局管理条例和文件通知执行财务管理工作。

　　工作扎实，流程规范

　　项目商务合约管理工作得到了检查组的称赞。项目商务基础工作扎实，各项商务台账流程完整；风险管控到位，项目工作平稳推进；变更创效成果显著；项目在诸多不利的因素下各项指标和数据均达标，管理工作值得肯定。

　　局商务管理部经理郭勇肯定了项目履约到位，基础工作精细，扎实，到位。超额完成了上缴指标，创效显著，风险抵押金按时按量缴纳，成本分析会落实到位，有迹可循。

　　对于项目后期工作，郭勇提出了四个要点：一是创效积极，兑现及时；二是加强税务筹划概算，实施过程重视税票问题；三是商务对外工作强化合同研究，把创效作为商务工作的重中之重；四是项目内控管理积极筹划，注重成本节约。

　　项目经理周雄威最后表示：项目全体成员对检查组的表扬表示感谢，同时必将对局检查组提出的建议和要求认真落实，全力以赴，稳扎稳打，高标准、严要求，打造局在南宁基建行业的优秀名片。(文/南宁地铁4号线项目：欧阳天一)