开班仪式现场
　　
　　11月28日上午，中建隧道盾构分公司首届后备项目经理培训班开班仪式在中建信和学堂举行，中建隧道党委书记何冬初，副总经理、盾构分公司总经理刘德等出席此次开班仪式。
　　为响应局“人才队伍建设年”主题，突破分公司人才瓶颈期，加强盾构分公司后备项目经理人才梯队建设，加速推进项目经理人才培养，分公司对入库后备项目经理组织针对性培训与培养，土木公司基础设施骨干人员共同参与此次培训。
　　开班仪式上，刘德对本次参加培训班的后备人才提出要求：希望参与培训人员高度重视、确保取得良好学习效果，在不断提高个人综合素质的同时不断提升系统性解决问题的能力；不断增强推动企业发展的使命感和责任感。
　　何冬初对本次后备项目经理培训提出希望，希望通过培训学习，后备人才能够在责任、能力和工作上更进一层；加强人格修炼、知识修炼，放平心态、清空自己，有责任意识、奉献意识、忧患意识、使命意识，要把人力资源转化成人力资本，不要把人力资源变成人力资产；加强与受训人员之间的沟通交流，与兄弟单位“联动发展、合计发展”。
　　开班仪式结束后，原中建三局总承包公司副总经理刘士亮以《项目经理的成长与成熟》为题，项目经理从成长走向成熟、从成熟走向成功的关键环节及其制约因素为学员们讲授第一堂课。
　　此次培训内容涵盖团队建设、项目履约、项目创效等多方面能力的提升，通过《项目经理的成长与成熟》、《项目经理如何管安全》、《项目前期策划与应急管理》、《项目经理如何做好项目人才选用育留》等课程的学习，采取专家分享、研讨交流、案例分析等多种形式，在学习过程中，将共建交流分享型发展文化，从多方面提升后备项目经理综合能力。
　　发展企业是硬道理，发展企业靠人才更是硬道理，结合局人才队伍建设年主题，分公司大力开展人才队伍建设，建立后备项目经理培训机制常态化，将后备人才的“野蛮生长”引向“受控成长”，群策群力打好人才队伍建设攻坚战，培养锻炼一批懂技术、会管理、善经营的中层管理队伍，为中建五局实现“千亿五局、两个排头”和中建隧道“幸福隧道，行业排头”目标的实现添砖加瓦。（文/中建隧道盾构分公司：王晶）