刘顿

杜永强

会议现场

1月16—17日，中建隧道一届四次职代会暨2020年工作会在渝召开。局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿，局总经理助理兼基础设施事业部总经理谢飞，局企划信息部副总经理（主持工作）孙伟出席会议并讲话。公司领导、各部门正副职、各二级单位领导班子、项目经理140余人参加。会议由公司党委副书记、工会主席何冬初、纪委书记曾绍川主持。

会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实党的十九届四中全会精神，围绕局“提质攻坚”及公司“品质升级”工作主题开展。

在一届四次职代会上，通报了一届三次职代会提案处理落实情况、一届四次职工代表提案征集情况，审议并通过了2020年工作报告的决议，表彰了2019年度先进集体和个人。

在2020年工作会上，中建隧道党委书记、董事长杜永强作了题为《深化改革创新  蓄力品质升级  为推进公司高质量发展奋斗目标不懈奋斗》的工作报告，总结2019年工作，研判国际国内形势，全面部署2020年工作。2020年，公司将聚焦“六项工作”，实现“六个升级”。一是聚焦党建引领，着力升级组织护航能力；二是聚焦高端营销，着力升级市场攻坚能力；三是聚焦体系治理，着力升级运营管理能力；四是聚焦价值创造，着力升级系统盈利能力；五是聚焦均质履约，着力升级精准服务能力；六是聚焦团队建设，着力升级持续发展能力。

刘顿充分肯定中建隧道2019年的工作，能打胜仗，履约攻坚克难，品牌效益凸显。针对商务管理，刘顿提出十个要求：一是发挥党建引领，树风清气正氛围；二是班子带头，要有担当意识；三是抓好自主营销，提高营销质量；四是抓好四大支撑，发挥技术优势；五是抓好计量分析，做实前期策划；六是抓好成本分析，资料与现场相结合；七是抓好内部结算，避免效益流失；八是抓好价格控制，建立健全价格库；九是降本的同时，发挥创效优势；十是抓好项目商务培训，培养商务领军人才。2020年，中建隧道要发挥好品牌优势，干活非我莫属，成绩数一数二，真正成为局“两个排头”的基建排头，成为局全产业链上的最坚强一环。

会上，公司领导班子述职述廉，各线条分管领导作专题发言，部署2020年各线条重点工作。全体与会人员，结合述职述廉情况与实际工作情况，开展民主测评。6家单位同台述职，8家单位进行典型经验交流，复盘2019，总结得失，查找不足，谋划2020。8个小组就“如何加强商务管理，提升全员商务意识”进行讨论，为商务管理出谋划策。

杜永强与各子分公司负责人签订签订营销专项责任书、安全生产责任书、保密责任状。杜永强强调，要践行“领导较真、员工认真”，贯彻“三公、三坚、三精、三前”，提升全员执行力，强化体系运行，提升治理效能。“三公”即公开、公平、公正，提升公信力；“三坚”件即坚信、坚持、坚决，提升执行力；“三精”即精准、精深、精细，提升竞争力；“三前”即前瞻、前沿、前导，提升引领力。（文/中建隧道：李露）