会议现场

3月30日，中建隧道召开2020年一季度营销推进会，局总经理助理、公司党委书记、董事长杜永强，副总经理周志雄，副总经理徐伟，总经理助理张大伟，相关部门负责人，分子机构总经理、执行总经理、营销副总等参加视频会议，设中建隧道总部主会场和重庆、盾构、华北、华南、华东5个分会场。

会上，周志雄作市场营销工作发言，传达公司2020年工作报告内容，坚持实施“高端市场、高端业主、 高端项目”的营销策略，着力升级市场攻坚能力。市场与客户部经理吴晓喻通报一季度重点工作开展情况，明确下季度营销工作计划。

杜永强针对营销工作提出四点要求：一是严守一条底线：营销十条禁令。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、系列重要讲话、十九届四中全会精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，将党的理论优势转换为引领企业高质量发展的成果。二是坚定两种理念：厚植设计、技术是营销先行军的理念，深耕设计概算环节和现场履约环节；厚植以现场赢得市场的理念，通过现场优质履约带动市场良性发展。三是坚持三大路线：扎根区域，优质履约；紧跟内部，做到投标前有权力、编标时有能力、履约时有实力；深耕公投，熟悉招标代理、业主、专家及竞争对手。四是抓好体系管理四项工作：市场营销人员配备要尽快达到局5%的要求；做好区域布局，包括在建项目点和重要产出点布好局；目标分解，树立千斤重担人人挑、人人肩上有指标的思想理念；尊重业绩，落实考核兑现，新进人员以每月考评分为主要依据、成熟人员以业绩为主要依据。

周志雄针对加强分公司能力建设提出三点要求：一是做好《关于加强专职营销人员队伍建设的通知》、《中建隧道市场营销人员薪酬管理办法（修订版）》宣贯工作，吸引项目优秀营销人才；二是坚持实施“三高”营销策略。各分公司每月报送高端资源对接计划，公司会尽全力协调联动；三是严格落实营销过程中信息层、操作层、决策层三层对接工作。

公司副总经理徐伟针对目前区域公司发展现状提四点要求：一是做好战斗准备，迎接国内公投市场爆发窗口期；二是创新运用多种模式，集中力量布点、夺标；三是做到商务、设计管理前置；四是各分公司总经理、执行总经理、总经理助理要联点项目、组建团队、提升营销实战能力。

会上，公司投资部、海外部负责人分别围绕投资与市场联动、海外战略市场方向进行发言。各分子机构负责人汇报一季度营销工作，重庆分公司和华东分公司分别分享嘉南线连接道工程和三洋铁路项目的中标经验。

中建隧道2020年一季度营销推进会展望未来、提振士气，新一轮的营销攻坚号角已然吹响，隧道人将全力以赴打响新一轮营销战鼓。(文/市场与客户部：李秋言)