2020年1～4月份，疫情期间，中建隧道华东分公司（以下简称隧道华东）产值完成率119%，收到业主表扬信6封，获得净奖励453万元，奖项9项，优质履约成为隧道华东区域履约亮点。

年初，田卫国董事长在工作报告中指出三级分公司的定位是：“分公司绝非单纯的管理机关，应作为责任区域内做深做透的责任主体。”责任主体怎么落实，隧道华东领导班子率先办好三件事。

 

把项目的事情优先办

3月3日，各项目完成复工审批，全员复工复产；

3月27日，徐州地铁3号线徐复区间左线盾构始发；

4月10日，徐州地铁3号线徐复区间右线贯通；

4月23日，郑州地铁3号线太康路站顺利封顶。

农历正月十六，分公司全体员工第一时间返岗网络办公，抗击疫情、复工复产指挥系统高效运转，将局和公司各项指令第一时间传达到项目，防疫工作在一线得到贯彻执行。2月24日，机关员工解除隔离恢复正常办公。

“春节期间，最难的还是防疫物资采购，感谢分公司为我们统筹安排”，徐州地铁3号线项目执行经理付俊武讲到。为保障项目一线值班人员、农民工工友身体健康，迅速统筹防疫物资采购，建立微信群共享信息，做到防疫物资早计划，早储备，满足复工复产需求。

“分公司就是一个指挥部，领导班子就要带头干”，党总支书记、总经理宫先朕在年度工作推进会上强调。年初，分公司把领导班子会搬到项目现场开，通过“访业主、看现场、查措施、听真话”，真实了解一线实情，真正解决一线问题。为提高工作效率，列席议题项目负责人参加领导班子会，现场汇报，快速办理。

复工以来，组织工人776人，完成重大节点5个，完成率100%，产值完成率119%。各部门、各线条、各项目开展视频培训8次，标准化学习7次，培训300人次；开展专项检查18次，对现场施工帮扶指导，为优质履约奠定基础。

 

把队伍的事情尽心办

帮队伍就是帮自己。针对多数项目处于收尾阶段的实际情况，分公司及时组织资源对合作队伍进行帮扶指导，深入一线解决实际困难。郑州地铁3号线项目业主确定贯通时间为“8.30”，为保证节点工期顺利实现，分公司委派执行总经理李金求带队盯在现场。

在现场1000平方米狭小的空间内玩“立体交叉施工”，他和项目班子与合作队伍一起研究方案，细排工筹，扎实开展“超英杯”劳动竞赛，确保节点计划实现。1号出入口施工高峰期进场工人140多人，涵盖钢筋工、木工、电工、砼工、电焊工等十多个工种，涉及土建、安装等专业多个工序转换。4月，郑州地铁3号线项目三大节点顺利实现，分别提前计划工期3天，8天，15天。

4月5日，局工会印发《关于开展“工会主席接待日”活动的通知》，隧道华东迅速落实。在局“工会主席接待日”制度引领下，分公司设立“总经理接待日”制度，针对项目履约情况，抽调工程、合约、财务线条组成联合工作组，详细了解合作队伍履约、计量、付款情况，并邀请队伍负责人到分公司机关，在合同框架下就相关诉求进行友好协商，赢取队伍理解和支持，变队伍“上访”为分公司“下访”，变队伍“闹访”为分公司“解访”，主动化解项目履约及诉讼风险。

制度实施以来，有效提高了合作队伍履约积极性，带动了现场施工提速提质。4月，徐州地铁3号线盾构掘进374环，日均12.5环，单日最高掘进18环；1～4月，收到业主表扬信6封，获得净奖励453万元，奖项9项。

 

把员工的诉求贴心办

“我没有什么好讲的，只是做了我应该做的事情，你们多采访一下现场的工人师傅吧”，郑州地铁3号线项目党员霍逸红谢绝了记者采访。春节期间，霍逸红主动放弃休假留守现场值班。疫情发生时，她第一时间响应公司号召，落实防疫防控措施，用行动诠释了一名共产党员的责任与担当。疫情防控期间，分公司党总支认真落实上级党委要求，党员同志冲锋在前，带头值班，带头落实防控措施，像霍逸红一样坚守战位的还有付俊武、梁大黎、宋杰、滕雷等一大批优秀党员，他们用行动拉起了一道“隔离墙”。央视频、学习强国相继推送《迎接春天的坚守者，致敬我们身边的城市“英雄”》，讲述他们的坚守故事，赢得了社会的尊敬。

“一季度员工月均休假5.9天，请继续保持”。抓员工休假、项目轮休假是开展“幸福华东”建设的一个缩影。年初，分公司针对公司“区域化+专业化”战略落实，制定了“风清华东、幸福华东、品质华东”三大建设目标。围绕局“价值党建”着力在“党建+”上强服务，兴举措，抓推进，制定了党建“1351”工作任务，印发各线条工作要点，细化工作台账，落实季度积分考核，做到全面覆盖，统筹推进。

据统计，员工工资及时发放率100%，劳动竞赛奖金兑现率100%，落实员工诉求跨区域公司调动14人，慰问一线员工、工友1100人次，发放各项慰问金218700元。

 

以梦为马，不负韶华。2020年，隧道华东将在局“提质攻坚”和公司“品质升级”引领下，全面落实好主体责任，做深做透做优区域发展，助推局和公司十三五规划完美收官。（文/华东分公司机关：文笑一）