座谈交流现场

何冬初讲话

 

7月7日，公司党委副书记、工会主席何冬初到华南分公司机关开展领导班子联系点活动，此次活动以座谈交流形式进行。分公司领导班子、部门经理和全体管理人员参加会议。

会上何冬初围绕分公司“内控管理、区域化建设”“党建引领”两方面与全体人员进行交流。在内控管理和区域化建设方面，何冬初为大家宣贯、讲解了杜永强董事长的系列管理理念，他强调分公司绝非单纯的管理机关，应作为责任区域内做深做透的责任主体，作为服务支持项目实施的责任主体，作为人才培养的主体，要做深区域，做大规模；要做精专业，扎根“两湖”；要处理好内部联动关系，推进区域化建设，协调整体运行，发挥出分公司机关“一线作战部队”战斗力。

此外，在7月这个特殊的党建月份，何冬初指出，华南分公司要以“党建3+1”思路，推进华南分公司党建工作更上新台阶。履行好主体责任、监督责任、群团责任，做好组织健全、“三会一课”、“先进性”发挥、廉政谈话、述职述廉、团青、工会、妇女等基础工作，以“企企共建”“检企共建”“政企共建”手段，借智借脑补短板，深刻诠释“盯三干四尊重其他”的深刻内涵。

最后，何冬初强调“超英廉洁文化示范点”是项目党建的载体创新，能落地，很具体。是以“勤廉”为核心的党建品牌，其中建特点、时代特点、党建特点都极其明显，且能统领“三联创”“三联建”等群团品牌，是项目党建的好抓手。华南分公司要继续以“超英廉洁文化示范点”为抓手，助力公司打造党建品牌。

华南分公司党支部书记、总经理刘德表示，在分公司市场攻坚关键时刻，各线条管理人员将把公司的区域化建设理念和党建引领思路融入到各项管理工作中，争取逐个攻关难点，更上新的台阶。（文/中建隧道华南分公司：李荣霞）