三分战略，七分执行。加强执行力建设，是提升三级单位管理效能的关键。中建隧道重庆分公司目前在建项目17个，新开项目3个，为切实加快推进项目建设，切实提升分公司五项能力建设，抓好三个“要点”，在今年提质攻坚主题下，聚焦一线，服务品质升级主战场，赢得主动。

聚焦关键，抓好攻坚“重点”

提升服务能力，关键在理，重点在抓。分公司将每周部门例会放在项目召开，抓好重点项目工作，抓好主体责任认领，理清项目问题，理顺解决关键，各线条针对项目存在问题，及时做好下步工作安排。通过对重点项目“一对一”帮扶，特别是新开嘉南线项目，研究任务产值划分，快速配置人员，明确班组方案，尽快实现临建工程的启动。

九号线的生产履约是今年的重中之重。6月1日，分公司履约督导协调会在九号线12标项目部召开，6个标段的负责人分别就当下工作推进情况及亟需分公司帮扶解决的问题进行汇报，会上分公司领导班子针对各标段提出的问题一一回应，给出解决办法，“贴身式”的会议了解项目一线攻坚重点，解决项目一线攻坚难点。

分公司在建及新开项目通过重点工作部署，抓好履约关键点，二横线、九号线、五北延三个重点项目月度计划产值占六月总产值计划的89%，六月下达关键工期节点较上月增加10%，其中九号线项目20个。通过抓关键要素、理关键问题，促使九号线满足24小时大干快上局面，新开项目多开工点，新九、华丽等项目稳步推进。

分层分线，打通推进“堵点”

做好服务支撑，关键在想，重点在动。确保项目推进，在于服务先行，例会放在项目是实现分层推进的重要举措之一，各线条在项目一线针对性解决线条内的问题，明确“该谁干”、“谁能干”，进一步解决主体责任问题，做好线条工作的督办、帮扶，做到“事事有人管，人人有事干”。分公司相关线条相继出台“三色”管理办法，实行挂牌督办，每周工作计划上墙、每周工作情况上会、每周工作总结上报。线条工作明确责任人、完成时间、完成内容、督办级别，有计划性地解决问题，工程从进场到结束，事事有跟踪，从方案审批、技术创效、安全监督到费用结算、合同签订、物资运转等，各项问题在线条内及时解决，形成工作闭环，形成发展合力。

截止目前，分公司今年共组织召开15次部门例会，涉及7个部门175个督办事项，包括成都管廊项目移交收尾工作，嘉南线资金、商务策划等，将工作前置，将服务细化，将效果清单化。对项目工作推进的“堵点”，实行“一个问题，一个方案，一个责任线条，一个目的解决”，着项目所急、想项目所想，时刻想解决问题的办法，不断做解决问题的工作。

狠抓落实，解决落地“难点”

加强执行力建设，关键在人，重点在干。将帮扶落到一线，将问题解决放在一线，分公司开好每周放在项目的部门例会就是要当好项目“帮手”，不只做中间“传手”。

分公司班子通过联点项目开展“五个一”活动，进行定点帮扶，以党建引领发展，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，把焦点落脚在一线；通过把每周部门例会开在现场，定时帮扶，面对面解决实际问题，落实责任到人，把人员责任划分到一线；通过实地了解项目需求，理清执行力不好的问题，是不愿做、不敢做还是不好做？

到项目一线督办问题，就是要给一线员工提振士气，给建设一线工作计划、授权，要和一线紧密配合，将思想放在一线；通过以问题为导向，多想“怎么办”，解决生产要素问题，解决任务分割问题，解决资金运转问题，现场拍板，加速解决，将决定放在一线。

分公司进一步加强履约督办，开展劳务供方、劳务考核管理，在建项目班子落实“三个一”活动，约谈连续两次排名靠后的项目班子2人次。持续加大力度督导九号线各标段资源配置，特别是4标红富区间二衬台车拼装，8标刘家台站快速生产施工等，对项目生产，做好超前谋划、主动靠前，多途径推动现场生产。

做好服务支撑，做强执行力建设，就是要层层推进，步步落实，让生产忙起来，把品质提起来。（文/重庆分公司：袁铭）