群雁无首难成行，羊群走路看头羊。领导干部是决定企业发展的“关键少数”，对企业发展走向具有风向标作用。

为统一思想，全面提升两级机关领导班子管理能力，2月23日-26日，中建隧道开年第一场、层次最高、覆盖全业务线条、历时4天3晚的集中培训——2021年“搬山行动”专题培训班顺利举行，来自两级机关32位中高层领导干部参加本次培训。中建五局副总经理兼西北分局总经理高鹏、基础设施部执行总经理刘小勇到会指导。

会上，高鹏就中建五局河南公司的发展经验进行深入交流并进行典型案例分享，就企业思想建设、高端区域市场开拓、基础设施建设等相关问题回答了现场提问，并指出，要实现公司高质量发展，公平是前提，管理是重点，尊重是核心。要实现出发点公平、机会公平，更多关注员工诉求，积极打造幸福工程；要通过效率优先、效益领先，坚持高质量发展；要以价值为导向，追求完美，提升品牌形象；要充分发挥思想、人才、市场、未来四大支撑作用，进一步推动执行落地、强化担当意识、厚植人才沃土、聚焦当下发展。

局总经理助理、公司党委书记、董事长杜永强首先对习近平在党史学习教育动员大会上的讲话精神进行了贯彻学习，并结合公司发展实际，融会贯通毛泽东思想、习近平新时代中国特色社会主义思想，对局“信 ·和”文化升级再度进行了宣贯，对两级人员提出三个要求：一是高频宣贯，多维实现共知共信。各级领导干部要结合本单位、本项目实际，要利用多种场合，多种载体，对“信·和”文化多说，多讲，反复宣贯，凝聚全司“搬山”合力，打赢“三大战役”。二是较真认真，持续打造风清氛围。全体管理人员要在日常管理过程中深度践行“信·和”文化，在用人、招标、考核等关键敏感环节做到公平公正、较真认真，打造风清气正的内生态氛围。三是求真务实，快速推进节后复工。全体领导干部要力戒形式主义、官僚主义，求真务实，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，抓紧抓实节后复工复产工作，全力推进重大项目建设进入“快车道”，为年度目标实现打牢坚实基础。

本次培训以两级机关全体领导班子为主体，结合“瘦身健体”改革，强调领导干部充分发挥“头雁”作用，以全新姿态带领全体员工向十四五目标进军。培训课程设置呈现“8311”特点，即领导力提升、项目管理、项目履约、商务物资、技术管理、纪检监督、财务管理、项目党建工作开展8个专业板块；信和文化、市场营销、成本分析3场研讨会；1场运营品质提升座谈会；1天外部讲师授课。内部培训主要针对公目前面临的问题，针对性制定解决方案，确保“交到底”；3场研讨重在结合公司现状，如何践行“信和天下，敢为人先”企业品格，以“舍我其谁”的气魄投入到“三大战役”；外部讲师以《高效能人士的七个习惯》加强领导干部个人素质提升，为“搬山”注入新活力。

此次培训在全面复工复产背景下进行，确保培训生产两不误，彰显了公司聚力“搬山行动”，打赢“三大战役”的坚定决心，传递了攻坚克难的必胜信心。2021年，公司将紧紧围绕局“一最两创”战略目标，以问题导向对标高质量发展要求，较真、认真推进“效率提升”“扭亏攻坚”，聚力“搬山”行动，全力打赢“三大战役”，确保“十四五” 全新开局，向党的百年华诞献礼。（欧阳平、毛玉芳）