刘顿到项目现场了解建设情况

刘顿在会上发言

4月24日，中建五局副总经理、总经济师、总法律顾问刘顿到中建隧道华丽高速项目召开一季度成本分析会，局商务管理部副经理刘姣娥、中建隧道党委委员、总会计师王向军、总经济师陈灯强、副总经理、重庆分公司党委书记、总经理卜军等相关负责人及项目管理人员参加会议。

刘顿一行对项目施工现场进行了实地调研，项目经理张军对有关工程概况、工程进度、重难点和隧道大变形施工的试验段开展情况进行了详细汇报。成本分析会上，商务经理袁修波通报了开工至2021年2月份的成本管理情况，对相关问题进行了分项汇报，各部门负责人对成本数据进行了分析和比对，制定下季度控制目标，提出整改措施并明确相关责任人。

成本分析工作组对华丽高速项目成本管理工作提出七个建议：一是加强实际成本归集工作，锁定成本；二是合理做大断裂带施工的变更和创效；三是多措并举，控制主材损耗率；四是根据现场正常损耗确定材料管控目标；五是避免后续施工中发生不必要的损失；六是各部门要加强联动做到日清月结，扎实巩固基础工作；七是提高政治站位，早日实现项目履约。

刘顿提出五点要求：一是做好“三定”，针对材料损耗原因，定奖惩措施、定合理目标、定责任人；二是学合同、用合同，完善项目变更签证手续；三是物资部要对材料价格、品牌、运距进行综合对比，把好材料计划、进场、验收各环节，确保数据准确性；四是加强项目税务筹划工作，避免出现税负倒挂；五是劳务管理据实结算，定好进度指标，避免出现懒工现象。（文/重庆分公司华丽项目：马祥）