5月7日，公司党委书记、董事长杜永强，党委副书记、常务副总经理宋鹏飞到重庆新开项目检查指导工作。

杜永强一行先后来到重庆轨道交通15号线、江南隧道及茶黄路工程总承包项目、李家沱复线桥南引道工程项目，详细了解工程进度、安全生产措施、征地拆迁、履约措施及施工重难点情况。

15号线项目是重庆第一条联通东中西三大槽谷的城轨快线，也是树立品牌形象的窗口。杜永强就项目建设提出三点要求：一是要加快征拆及施工进度，科学安排，统筹推进，精心组织施工生产；二是要切实提高安全管理意识，积极开展安全生产自查自纠活动，必须严格落实安全生产责任制；三是要按期优质高效地完成各项节点任务。

江南隧道项目是中建五局首个隧道类EPC项目，会上主要听取了项目对人员、商务、工期、临建、设计等专项工作开展情况的汇报。杜永强指出，项目一是要加强对各分部的管理，将农民工工资发放至终端，确保安全、质量受控；二是要对工程总承包合同进行深入研究，实现EPC工程总承包示范项目的标准化管理，规避各类风险；三是要更新项目团队管理理念，切忌履约“前松后紧”，务必保证均衡施工，要从“三大工效”、“三大作业时间”、劳务资源配置等关键点入手，重视劳务人均产出；四是要提升全员商务意识、资金意识、安全意识、质量意识，将“成本分析会”、“财商对账”、“产值确权率”、“现金流分析”、“班前安全教育覆盖率100%”等工作常抓不懈。

在李家沱项目，还组织召开了生产履约专题会议，重点对建设中的难点问题逐一剖析，及时补齐短板和弱项，推动项目稳步快速开展。

中建隧道副总经理陈胜凯，总经济师陈灯强，工程管理部经理高强，中建隧道副总经理、重庆分公司党委书记、总经理卜军，重庆分公司副总经理李金求等参加检查。（文/重庆分公司：沈梦琪、罗佳、席爽）