5月25日，中建五局副总工程师雷军率队到中建隧道华北分公司开展帮扶指导。中建隧道党委书记、董事长杜永强、华北分公司党总支书记、总经理张艳涛等相关负责人参加。

会上，张艳涛就5月份生产经营情况向帮扶专项小组做简要汇报，雷军针对华北分公司下一步工作安排提出三点要求：一是提升各部门对公司体系制度、管理办法熟悉度；二是坚持“高效精简”原则，做好人才梯队建设，充分发挥现有人才力量；三是根据方案计划继续加强督导检查力度，按时完成6.30节点目标。

杜永强对雷军一行帮扶指导工作表示感谢，中建隧道接下来将做好以下几项工作：一是履约服务持续强化，建立督办表，做到“事事有人盯”；二是透过现象看本质，梳理好项目管理思路，切忌盲人摸象；三是优化市场区域布局，优化业务结构模式，构建业务结构模式配套体系及激励措施，助力公司打赢“三大战役”。针对华北分公司下一步工作杜永强提出三个聚焦：一是聚焦安全意识，落实安全生产责任，加强危大工程管控力度，强化安全生产责任监管；二是聚焦质量意识，加强科技成果提炼，提升机关服务引领，强化技术质量管理；三是聚焦财商意识，强化履约管理，提高人均产值，主攻市场开拓，系统提升治理能力。

最后，张艳涛代表华北领导班子表态：一是做实商务策划及指标晒比，开好成本分析会，增强全体员工商务意识；二是引入区域供方资源，营造良好招标环境，促进成本压降；三是做好工程、商务背靠背算量，提高劳务结算的准确性、及时性；四是落实创效工作，签订责任状，化解风险；五是财务管控围绕资金筹划，盘活资金使用。以阳泉项目履约节点为目标，以扩大雄安市场为指标，助力公司打赢“三大战役”。（文/华北分公司：伍小艳）