10月19日，局副总经理、财务总监谢飞到中建隧道开展专题调研。局总经理助理，中建隧道党委书记、董事长杜永强，中建隧道党委副书记、总经理宋鹏飞，在渝公司、分子公司班子，相关部门负责人参加调研。华北、华东分公司以视频会议形式参加。

谢飞针对中建隧道重点工作推进，围绕市场营销、资金管控及人才队伍建设等进行交流座谈，并提出指导意见。谢飞表示，要坚持稳中求进，在生产经营、改革发展、稳增长等方面不断解决问题推动工作，助力实现高质量发展。

就下一步工作开展，谢飞指出：一是坚定发展信心。作为局基础设施业务的主力军，中建隧道具有良好发展潜力和过硬的基础，要进一步明确定位，真抓实干，凝聚共识，真正落实好改革发展各项举措；二是理清发展思路。要坚持高质量发展，落实“双效”提升行动，实现向质量效益、精细化管理、做强做优做大转变，同时进一步抓好队伍建设，强化责任担当，打造精简高效的管理队伍；三是找好发展路径。以重庆区域为中心，积极融入成渝地区双城经济圈建设，以高端市场为目标，瞄准市场定位，推动全员营销，拓宽发展渠道，以现场生产带市场，做好项目特别是重点项目的履约管理，以差异竞争为依托，抢抓战略机遇和优质项目。

杜永强就中建隧道整体经营情况进行了汇报。杜永强表示，中建隧道将锚定高质量发展航向，紧盯目标，挂图作战，以“十四五”的良好开局为局“一最两创”战略目标的实现贡献力量：一是聚焦营销质量，市场拓展再发力；二是聚焦精品建造，履约服务再提升；三是聚焦“三有”理念，科技创新再升级；四是聚焦营运品质，内控管理再深化；五是聚焦“两个维护”，内生态氛围再净化。

中建隧道总会计师付东坡还就财务工作进行了专题汇报。与会人员就有关问题进行了深入交流和探讨并提出解决思路。（文/党群工作部：袁铭）