10月22日，公司召开2026年三季度运营分析会，紧扣局和公司“市场深耕”年度主题，全面总结前三季度经营发展情况，深入分析当前形势任务，安排部署四季度重点工作。公司党委书记、董事长宋鹏飞，党委副书记、总经理汤显斌出席会议并讲话，党委副书记、纪委书记、工会主席陈迎波主持会议。

会议指出，今年以来公司紧扣年度目标，主动识变、求变、应变，企业发展保持总体平稳。当前已进入决胜全年的关键阶段，全体干部要坚持党建统领“5433”工作机制，锚定四项主要指标、五十三项专项指标，扎实做好四季度各项工作。

宋鹏飞肯定前三季度经营成绩，深入剖析行业形势。他指出，市场竞争越是激烈、越是承压，越要看清大势、站稳立场。他强调，稳住阵脚的关键，在于把“改革、发展、稳定”三件事统筹好、解决透。第一，“改革”要解决效能问题。要鲜明树立“总部对基层的第一功能是服务”导向，把审批变成服务，确保项目反映的事项快办、办成，以管理效能提升对冲外部压力。第二，“发展”要解决路径问题。要运用“第一性原理”抓牢项目关键大事，把“三同步”练成基本功，坚持大事自上而下推动、依法合规用好各类手段，以重点突破带动全局提升。第三，“稳定”要解决根基问题。要坚决摒弃为完成业绩讲大话、空话、随意承诺的做法，坚持“利可共而不可独”；同时坚持做好“首件验收、样板引路、一次成优”，以底线思维筑牢发展根基。

汤显斌部署四季度重点工作，要求抓好两个方面：一是目标要盯紧、卡点要找准。各线条、各项目须逐一梳理年度计划，摸清制约条件，集中力量攻坚突破。二是总部要提效、项目要增收。要着力打造引领型、协同型、服务型“三型”总部，聚焦项目“双效”提升，治理负流负效项目，打造高价值标杆项目，推动人均效能、产值和利润稳步增长。

会上，公司财务资金部和商务合约部通报了2026年三季度运营工作情况，聚焦收尾项目攻坚、质量管控及民工工资支付三大核心议题，强化目标导向、压实责任链条，以决战决胜的姿态抓好任务落实，确保全年各项目标任务圆满完成。

会议采取现场和视频相结合的形式召开。公司领导班子成员，副三总师、各部门负责人、各中心负责人，子公司领导班子、营销片区负责人、各项目经理等参加会议。（作者：财务资金部 朱益  审核：综合办公室 江沁洪）