11月11日，中建隧道华东分公司党总支成立。成立伊始，分公司领导班子围绕“查实情、解难题、快执行、促发展”主题，全力推进“不忘初心、牢记使命”主题教育纵深开展。

查实情。突出“真实”。分公司领导班子带头深入基层调研，与基层员工座谈，听取基层员工意见，搜集制约项目施工生产的重点难点问题，帮助解决员工实际困难；针对物资供应、设备周转、团队建设、市场拓展、资金使用、生产履约等认真摸排，一一登记，建立台账，排列计划，逐项化解；分公司领导班子下基层调研100%，带头落实“三个一”活动100%。

解难题。重在“扎实”。徐州地铁3号线项目劳务履约存在风险，分公司一起与项目部想办法，约谈劳务负责人商议解决方案，对前期未定事情进行划界，积极化解劳务之忧；项目员工王某、俞某，因个人家庭问题提出跨区域调动诉求，分公司与项目负责人认真沟通后，及时为其办理调动手续，认真落实公司“属地化”管理要求。前期遗留问题均在跟踪办理，逐项化解。

快执行。体现“务实”。成立不到一个月，完成建章立制46项，完成协同专用表单43项，并结合基层意见优化删减执行节点57个，缩短协同审批用时。分公司层面审批协同平均用时16.5小时；在对项目员工座谈时纷纷表示，分公司批阅协同的时间真快，不用我们一一打电话催促，分管领导会主动找我们询问情况。

促发展。落在“实效”。分公司认真落实“区域化+专业化”理念，按照“环太湖经济圈、长江经济带、徐州片区、郑州片区、青岛片区”五大区域，瞄准华东市场主动出击，跟踪项目9个，进行投标准备5个，力争尽快落地1～2个项目，助力公司高质量发展。目前，华东分公司已经召开基层组织生活会、民主评议党员3家，其他项目计划12月上旬召开。（华东分公司机关：文笑一）