中建隧道长沙地铁4号线第六项目经理部自2015年6月成立以来，以建设“团组织辅助青年人才成长”示范点目标，借助“软实力”，培养了一支高质量人才队伍。

　　加强项目班子建设，发挥模范带头作用。目前项目部5个区间3台盾构机同时掘进施工，其中溁湾镇站~湖南师大站区间是全线控制性工程，工期紧，安全风险极高。项目班子成员争做“两学一做”践行者，实行24小时轮班制，他们分布在各工点，对现场盾构施工管理进行严格把控和精细化管理。制定了人员组织、场地布置、盾构机安装、调试、掘进参数等管控措施，保证每台盾构平均每天掘进5环。项目部持之以恒抓质量控制，先后荣获“攻坚克难”先进集体、“大干100天劳动竞赛先进集体”、连续2年获得“湖南省质量标准化示范工地”等奖项及荣誉称号。

　　加强党员队伍建设，发挥先锋模范作用。项目共有党员15名，其中项目班子在党组织建设中发挥先锋模范作用，营造“创先争优”氛围。3名工区经理均为党员，他们带领各自工区人员战高温、斗酷暑，坚持每日召开早班碰头会，将月度生产任务进行分解，每月召开总结会，各盾构区间“晒”产值完成情况，“比”安全质量的过程管控，“学”优秀经验做法，“评”月度施工生产中涌现的先进典型，“曝”反面典型警示。在长沙地铁4号线一标指挥部和盾构分公司的大力帮扶，各部门紧密联动，克服施工资源调配、机械设备维保及突发事项等困难，保质保量完成每天的生产任务，确保提前完成月度生产目标，为年底实现全线洞通奠定基础。

　　加强专业人才培养，发挥“团组织辅助青年人才成长”示范点作用。项目部以各盾构工区作为专业人才培养实地平台，营造学习沟通氛围。重点对盾构操作手、井上值班工程师、井下值班工程师等技术岗位人才进行专业培养，结合“人人上讲台”活动，每月制定培训计划，井下值班工程师张永康讲解“如何当一名合格的井下值班工程师”、合约法务部副经理刘波讲解“结算、计量应注意哪些事项”、机电物资部经理陆智望讲解“盾构机现场装机调试”、试验室主任范永红为员工深入讲解“轨道交通竣工资料管理”等，培训内容结合项目施工管理实际，“捞”出了实打实的“干货”，以小奖金激发员工“上讲台”热情。

　　项目积极鼓励团支部成员参加项目各类验收专题会、专家评审及培训会，深入学习和思考专家提出的经验做法，及时对施工存在的问题进行整改回复，实实在在地提高员工对本岗位的认知及实操能力。项目成立了“湖阜三创工作室”，工区经理付俊武牵头，以“盾构掘进单机考核”为创新对象，以“与考核指标相比每米结余300元以上”为工作目标，每月对盾构掘进进行单机考核及兑现。项目2015届硕士毕业生姚欣鹏、2016届硕士毕业生张睦欣入选为盾构分公司顶尖技术人才队伍，参加“雕玉计划”培训班，通过高品质课程学习、高级工程师导师一对一指导等培育措施，进行重点培养，强大公司发展力量。

　　加强员工队伍建设，共建“幸福之家”。项目联合团市委开展了“百号联百户，精准助扶贫”、“团团在身边，点亮七彩梦”、“防洪抢险”等志愿服务活动；广泛开展“关爱农民工”端午佳节送粽子、送清凉、红色之旅韶山行、“超英爱心疏导室”谈心月、五四青年节户外拓展、“员工生日会”等凝心聚力、喜闻见乐的文化活动，人人参与，通过活动点燃员工激情，有效提高员工的归属感及认同感。

　　“勤学如春起之苗,不见其增,日有所长。”截至目前，项目为公司输出项目经理4人，项目班子副职4人，部门经理8人。施工任务越艰难越能出人才，在逆境中历练、沉淀，日复一日、年复一年，在潜移默化中，他们的抗压能力增强了，处理事务能力增强了。项目部2015年毕业生均承担了重难点盾构区间施工任务，2016年毕业生能够胜任本职岗位，他们为长沙地铁4号线施工技术最难的溁湾镇车站及盾构区间施工添上了浓墨重彩的一笔。（文/中建隧道盾构分公司：谭梓妮）