有一个经理叫做大伟
大伟，一个简单朴实到让人觉得亲切，记忆深刻的名子，可能是因为它过于简单、朴实，重名的人不少，叫它的人多了，也因此缺少了几分个性与独特，就拿汇聚了众多人才的隧道公司来说，叫张大伟的项目经理就有两位，但他们以出众的能力和独特的人格魅力让人深深记住了这个平凡却又充满鲜活色彩的名子。
为了在说起他们时，容易区分，人们按照两人的“色差”，把长得白净的，称呼做“白大伟”，颜色“深”的，人们就亲切的呼作“黑大伟”。这里，我们就来介绍一下这位“黑大伟”。
他不介意“黑大伟”这个称呼，甚至欣然接受，从他的微信名——嘿！大伟，就足以看出。他来自吉林长春，是一个地地道道的东北汉子，说话做事嘁尺咔嚓（雷厉风行）。他是名普通党员，却肩负数责。他总是严格要求自己和自己的团队，“在基层生产中不断提高自己”是他的座右铭。“品质保障，价值创造，拓展幸福空间。”是他永远追求的目标。他是一个谦逊的人，为人诚恳，善于沟通交流，喜欢和员工共同学习、共同进步。他从不吝啬把自己的成长经历以聊天的形式生动地讲给员工们听，他希望自己的经历可以激励手下的年轻人，同时予以借鉴。他是济青高铁项目强有力的执行者，在他的影响和带领下，团队同心同德，心往一处想，劲往一处使，有力地促进了部门各项工作的开展。他先后转战重庆江北两江大道、重庆一横线道路工程三标，太古热力隧道等重难点工程，为基建建设倾注心血十余年，始终不变的是他的一腔热血和初心。他就是中建五局济青高铁项目执行经理张大伟。
他是施工行业强有力的执行者
张大伟通过10余年的基层一线施工管理经历，形成了扎实稳定的管理风格。他发挥党员先锋模范作用，帮助员工排忧解难，牢牢抓住工程安全、质量、技术、成本与进度，在实践中成长为一名优秀的基层指挥员。
他工作兢兢业业，敢做敢为，富有责任感，执行力极强。2015年，接到任命的第2天，他便抵达济青高铁项目，仅用一周时间完成项目驻地建设及进行正常办公，随后的一周内他带领团队完成CI覆盖，克服当地种种复杂的社会环境。各级领导在对项目部的首次检查中，以“三个没想到”——没想到建家这么快、没想到拿地这么快、没想到开工这么快，为项目前期工作点赞。
济青高铁项目刚进场，他便率领团队成立了济青高铁项目一分部重点工程劳动竞赛活动领导小组，他担任组长一职，负责小组的日常事务管理，针对各工点、各班组量身打造了一系列“超英杯”劳动竞赛活动，快速掀起大干快上的生产高潮，实现了项目的跑步进场。中建五局济青高铁项目由隧道公司和山东公司两家共同参与建设，责任分配和交叉作业频繁且复杂，给项目部的施工管理带来了很大的难度。通过他的管理，科学高效的组织施工，现场紧张而有序的进行，项目自2015年12月全面开建至今，多次获得指挥部综合考核第一名的佳绩，在今年7月中建济青高铁项目‘三保双过半’劳动竞赛活动综合实力评比中名列第一。
他是让人既爱又恨的领导者
他拥有卓越的眼光，是高效的领导者，他总能给出关于最终目标的清晰描述，从而使团队明确努力的方向。他与员工建立了和谐的工作关系，他鼓励员工自主思考问题，不介意下属工向他提出不同的意见和看法。他平易近人，易于沟通。同事们知道，如果事情出错，他不会和自己划清界限，而会努力补救。绝不会有人因为无心之过而被处罚。比起取悦地位更高的管理者，他认为做有益于项目和企业的事总是更重要。他重视效率、强调速度，他相信对速度的注重能够淘汰掉团队里那些不努力的人。他为人坦诚，说话直接，会给出诚实的反馈意见，虽然有时毫不客气，但大家觉得，总能从他那里得到最直接的答复。
来到本项目之前，到火车站接送的前辈就告诉我们：“黑大伟以严苛出名，但他只对事不对人，今天他对你火冒三丈，可能明天他都不记得对你发过火。在工作上，他对自己的员工严要求，在生活中，他对项目团队关怀体贴。”初来乍到，我的确是怀着忐忑而又有点畏惧的心情抵达项目部的，但经过一段时间的相处与交流，张总的确是大家所说的那样，工作认真负责，生活中平易近人。
作为80后的项目经理，他曾获得集团公司“优秀个人”，分公司“优秀项目经理”等多项荣誉，无疑，在事业上，他是优秀的职业人。然而在生活中，他却舍弃了太多。在参加工作10余年中，他基本没有节假日，回家过年与家人团聚更是可梦不可求，提起父母妻儿，他总是怀着深深的愧疚与无奈。
在我眼中，他是一位热爱工作、严谨认真、追求完美、对细节有着严格要求的领导，也是舍小家为大家、顾大局的牺牲者和奉献者，是我们济青高铁项目当之无愧的领头羊和工作中的标榜。
他是项目价值创造的领路者
他带领项目团队积极创造，精心部署工作，教导员工精细管理，通过内部沟通、与外协商的高效作风，牢牢地把控住济青高铁项目的施工管理。在施工进度与成本管理方面，他组织大家大胆引进新材料、新工艺，努力降低施工成本，降低资源消耗，提高生产效率，为早日顺利完成产值任务开创条件。
他的大部分时间是在一线指导施工现场，跟很多员工一起牺牲了所有节假日，牺牲了与家人相聚的时间，全面细致地排查施工现场。他狠抓现场安全、质量与进度，经常利用相关资料并亲自进行检查。在他的带领下，项目在复杂的环境和频繁的检查中，多次得到上级领导和业主的好评与肯定，并创造了基建项目零投诉的好现象。
他是筑造幸福空间的护航者
作为项目主要策划人之一，他亲自参与编制了《项目实施性策划》、《项目管理手册》、《劳务管理手册》等管理制度，建立了一系列长效的项目管理机制。进场伊始，他针对各工点、各班组量身打造了一系列“超英杯”劳动竞赛活动，快速掀起大干快上的生产高潮，实现了项目的跑步进场。
作为分部经理，在狠抓进度的同时，对现场质量工作也加强管控，坚持标准化施工、样板引路，致力施工工艺及现场规划的优化、改进、推广，在全局范围内打造了基础设施标准化示范工地，他参与过的项目在历次五局基础设施重点工程评比中均名列前茅。
他在严格要求管理人员的同时，对施工生产更是一丝不苟。在施工现场，他总是走在最前面，严格要求职工注意施工安全，遇到工人施工行为不当时，也总是不厌其烦的去指正。不论刮风下雨，在现场总能够见到大伟那道黝黑，精炼的身影。
他积极参与公益、慈善活动，开展志愿服务活动。一次他组织项目部十余人带着慰问品，看望社区的孤寡老人和贫困户，力所能及地帮老人解决生活中的困难。新入职的青年员工问他，“张总，这么做对我们项目有什么好处？”他诚恳地解释道：“富而思源，懂得感恩，才能成就一个人生命和事业的高度。企业也是如此，一棵大树必有根下沃土，企业的成长和发展也同样离不开社会，作为央企，我们更应履行自身社会责任。善于感恩的企业，不仅能够树立良好企业形象，还可以营造良好社会舆论环境。心怀感恩，回报社会，是一个负责任的企业该有的境界。”
不忘初心，凝聚发展正能量
作为一名党员，他时刻保持优良作风。在济青，他带头积极落实“两学一做”和局“阳关行动”各项要求，把加强项目党员思想作风建设建设，提升员工精神状态、工作水平，确保笃实的学习教育成果和发展成效作为首要任务。他组织开展的“月度安全隐患排查”、“新进场员工施工生产知识培训会”、“安康杯安全知识竞赛”、“消防应急演练”、“紧急救援应急演练”、“技能岗位练兵”等系列专项活动，从各方面提升项目员工的安全生产知识和岗位技能。凝聚了发展正能量，激励全项目部不忘初心，坚持发展。
脚踏实地的工作态度和优秀的业绩是他事业起飞的双翼。正是因为荟聚众多这样不断追逐梦想，为了企业的发展，带领团队攻坚克难，不断前进的优秀人才，隧道公司乃至于中建五局才能够在日益激烈的市场竞争中，实现企业健康、稳定、可持续发展。他们为企业夯实根基，创造更多可能，他们让年轻人看到更多希望，感受到更多激情，作为“五局人”，我为成为五局这个大家庭中的一员感到自豪和骄傲。（文/隧道公司济青高铁项目：荆馨仪、张存皓宇）
