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徐伟为基层员工解决的“实事”
发布日期:2018-11-29 字号:[ ]

徐伟发言.jpg

中建隧道副总经理徐伟发言

项目经理杨培诚发言.jpg

项目经理杨培诚发言

 

“2018年5月到7月,礼嘉嘉陵江大桥深水区主墩连续抗击洪水三次,双主墩均扛住了洪水的袭击,证明了我们修建的工程质量是有保障的……”

“压力大,又没有部门负责人,很多工作缺乏经验要到处去问人,很惶恐……”

“时间挤都挤不够,连续一周开了六天专家评审会……”

公司副总经理徐伟和二横线一分部的员工们坐在一起,认真的听着他们讲的每一句话,近20位同事从一开始的拘谨到后来的侃侃而谈,让这场座谈会生动有趣。而徐伟也没有丝毫领导架子“来,继续吐槽吐槽,把你们心里的话都说出来!”

2016年毕业的测量员苟成龙说羡慕其他线条飞快成长的小伙伴,两三年基本就能单独负责一个部门,而自己一直在原地踏步,心里有些许自卑。徐伟听后给他详列了测量岗位的重要性,坦言道“测量是项目工作里最重要的一项工作,是工程的‘火眼金睛’,所以测量员光荣而艰苦,像《榜样3》里的国测一大队,在我的眼里你和他们一样伟大,同样是量天测地,同样是严寒酷暑,做测量更多的是讲奉献……这些年公司一直在优化岗位,对测量、试验这些专业性的岗位薪酬福利提升较多,其实提升空间还是很大!”苟成龙听后目光灼灼。

项目经理杨培诚把项目抗击洪水的经过详实的讲述了一遍,徐伟听后对项目部抗洪抢险的举措表示赞扬,同时也说出了自己的担忧“明年的洪水能不能抵抗住呢?我大学是学地理的,第一个明白的道理水火无情……”提醒项目为明年的洪水早做打算。

党员李仁杰提到项目有很多他很敬佩的老员工,如技术顾问周家成,已逾花甲的周老每天仍像许多小伙子对桥梁满怀热情,奔走在工地与项目部之间,为项目许多管理理念及施工工艺提出专业性的见解;在局工作三十多年的“穆老爷”老穆,“舌战群儒”经常半个月拿下两江新区红线用地239亩,红线外临时用地范围10亩、沙坪坝区红线用地30亩,临时用地13亩;项目“隐形人”生产经理石晓飞,起早贪黑把自己“囚禁”在施工现场……徐伟听后感慨道,要像这样的先进学习,学习他们忠诚敬业、公而忘私的“超英精神”,提示项目应该多开展榜样评选活动,多推先进,打造榜样。

    ……

座谈会的最后,徐伟提出让项目“许一个愿望”,他来为大家实现。全体管理人员不禁被这个环节震惊得当场鼓掌,原来项目因为挂篮施工资金紧缺问题困扰多时,而桥梁即将进行上部结构施工,解决挂篮施工资金问题成为当下的重中之重,徐伟当即承诺为大家去争取这笔专款专用挂篮施工资金,实现大家的“愿望”。

本次调研座谈会,不仅解决了员工们的实际问题,更弱化了“领导”的身份,加强了机关领导班子和基层员工之间的联系,进一步提升了团队凝聚力!(文/二横线一分部:周魏)

 





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