郑万7标项目部成立攻坚党支部

 

标化党建——高效执行，示范引领强担当

中建隧道重庆分公司机关党支部成立4个月来，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。在上级党组织的正确指导下，结合生产经营活动实际，精准定位、快速行动，第一时间落实公司党委、分公司党总支工作要求，以打造“高效执行党支部”为目标，以全面开展“五好四强”示范党支部贯标活动为主线，不断夯实基本功，确保规定动作不走偏，并通过服务前置、交底前置、问题督导前置等三个前置环节的严格把控，强化对所属17项目基层党支部的示范引领作用发挥，确保“一级带着一级干、一级做给一级看，一级抓一级、层层抓落实”的工作精神落地生根。

攻坚郑万——克难奋进，创新创效显成效

郑万铁路土建7标项目部针对工程施工难度大、安全风险高，滑坡、煤层、瓦斯等不良地质状况频发等实际情况，通过建设“攻坚型特色党支部”助力现场生产。

项目部下设三个工区，各工区分设党员责任区，项目班子及党员骨干主动认领的一个责任区的生产任务和技术难题。例如三工区责任区内，以工区经理周伟命名的党员突击队，从前期的机械化配套准备，到过程中的不断优化，快速完成了从三臂凿岩台车开挖到附属工程采用机械化成套配置，有效降低了人为操作造成质量隐患。

据统计，通过不断改进工装、工艺及配套措施，三臂凿岩台车大断面双台车同时作业每循环开挖节省约1-1.5h；节省约人员25人左右；湿喷机械手节省人员投入12人，湿喷混凝土质量明显高于人工作业；液压栈桥工效为传统工效的1.62倍。

百川汇流——五大汇点，强强聚焦亮品牌

重庆轨道九号线12标党支部持续推进“百川汇流”特色支部建设，通过实施“责任汇点”“才能汇点”“思想汇点”“文化汇点”“典型汇点”五个“汇点”，专项解决人才引进、转型、文化、思想、专业技能等多方面问题。

例如，在责任汇点上，项目党支部为务工人员打造温馨舒适的生活家园，系列关爱举措情暖人心，荣登央视热赞。与此同时，项目党支部联合渝北区检查院开展“检企共建”阳光地铁活动，配合公司协办市重点工程建设劳动竞赛动员大会、联合社区慰问困难党员和群众，与社区共同开展“共驻共建谋发展 爱老敬老暖民心”金婚活动等等，从多方面切实履行央企社会责任与担当。

在典型汇点上，项目结合五大工点劳动竞赛比学赶超活动实际，第一时间讲好现场鲜活小故事，展示团队创先争优的精神面貌。通过“超英杯”劳动竞赛一举评定“五派”（即五大工点）风云榜座次，重奖风云榜第一名，纳入英雄谱，进行“三名”宣传。

在文化汇点建设方面，项目党支部积极开展“渝九金点子”“渝九故事”征集评选及宣讲活动，开辟“十九大学习专区”。项目党支部不断拓展信息化+党建工作模式，微信、微视频、微党课、微刊……，支部“百川汇流”电子杂志为项目建设持续不断注入生机活力与丰富内涵。

六位一体——多措并举，人才效益晒成绩

龙洲湾隧道工程项目党总支实施“六位一体”提质增效举措，多方位提升人才效益。一是形成了一套自上而下的“六步法”人才培养方案；二是实行“包干法”，提高人均效益；三是打造立体培训体系；四是落实“导师带徒”制度；五是坚持“以人为本”，有效解决人才流失问题 ；六是加强“正负双向”激励机制建设。

通过“六位一体”提质增效举措的有力实施，项目党总支创新管理模式，重点人才重点培养、紧缺人才抓紧培养，压担子、挑大梁、降成本、出效益，做到“人尽其用”，有效缓解了项目施工一线员工短缺的问题，最大限度地培养紧缺人才。

通过技能培训，实现了岗证匹配率100%，培养出了一批技术过硬复合型人才；通过“机关党员辅导员”连点帮扶制度、人力资源“136回访制”、“超英爱心疏导室”谈心谈话制度增强新员工归属感；通过“超英杯”劳动竞赛、节点考核等方式，营造“创先争优”的良好氛围，激发员工动能。       

自进场以来，项目人员配置精简高效，人均产值在中建隧道在建项目中名列前茅。项目管理人员共116人，平均年龄29岁，其中龙洲湾一分部连续18个月月人均产值在中建隧道在建项目中排名第一，月人均产值最高达132.26万元。（文/重庆分公司机关：罗飞雁）