郑州市十大民生工程之首，中国建筑首个“施工+运营”项目，中国建筑进入河南市场首个地铁项目，这就是中建隧道郑州地铁3号线项目。8000余米管线改迁，不足5米宽施工便道，100余棵高大乔木，七零八落的施工区域，中建隧道承建的郑州地铁3号线六工区太康路站可谓难上加难。因为重要所以重视，因为困难所以克难，太康路站项目团队用无尽的智慧与汗水，完成了一次次看似不可能的壮举，为郑州人民上交了一份满意的答卷。

近日，在郑州地铁集团2018年第三季度的履约考核中，中建隧道郑州地铁3号线六工区再次斩获第一名，奖励20万元，这是项目自进场以来第8次获得郑州地铁集团、中建股份郑州地铁3号线指挥部履约考核第一名，累计奖励奖金407万。始终保持全线第一的背后是项目部一系列举措并行,优质履约。

      凝心聚力  从无到有

郑州地铁3号线是郑州市区一条由西北至东南的地铁骨干线路，起始于古荥站，终点至经南十五路站，全线共设31座车站，线路全长41.0公里，沿途串联了二七广场商业中心、经开区片区中心等各级城市功能中心。作为郑州中心城骨干线，随着郑州地铁渐成网络，3号线在方便市民出行方面将承担起越来越重要的作用。另一方面，3号线是中建股份进入河南市场的首条地铁线路，更是中建股份名下首个“施工+运营”模式的项目，其重要性不言而喻。

选拔先锋，跑步进场。2017年2月19日，新春刚过，中建隧道盾构分公司在收到入场通知书后立刻组织以分公司副总经理李金求为首的项目班子，并从各项目调配骨干人员进场工作。

排除万难，站稳脚跟。2017年5月10日，六工区团队从临时住宿点搬入新建的标准化生活区，各位员工结束了每天骑单车上下工地的艰苦岁月，开始踏上新的征程。

    紧跟步伐  攻克前期

郑州地铁3号线各站均处于老城区人员密集地带，周边高楼林立，道路狭窄拥挤，地下管线复杂，考古工作、管线改迁、绿化迁移、交通疏解、征地拆迁五只“拦路虎”严重阻碍各个站点开工动土，为此，中建股份郑州地铁3号线A2指挥部组织前期部成员统筹规划、科学组织，为各工区逐一解决前期问题。太康路站作为“全线最难车站之一”，六工区紧跟指挥部步伐，明确各任务节点，主动对接产权单位，主动提出问题，主动解决问题。

双管齐下，局部开工。2017年5月23日，太康路站第一根围护桩开始施工，项目自夹缝之中抽出场地开展实体结构施工，为完成全年产值计划奠定基础。

狠抓前期，不留尾巴。2017年12月18日，太康路站站址范围内最后一条污水管验收完毕，至此太康路站一期前期工程全部完成。傲人成绩的背后是项目全体成员乃至各级领导近10月的奋战，是分配多名精英管理人员抓前期的果决，是积极变通、磨破嘴皮跑断腿的勤勉。

     主抓生产  确保履约

技术先行，激发产能。2017年10月18日，太康路站第一幅地连墙开始施工，过程中面临两条纵贯南北的军缆影响地连墙施工的困难，项目部联合中南大学展开研究，编写“老城区复杂管线条件下地下连续墙施工”工法解决现场难题。2018年2月3日，第100幅地连墙施工完成，至此一期基坑地下连续墙全部完成。

协同策划，确保节点。项目各部门围绕细化的节点签订节点责任目标书。节点完成后各部门总结，并对其它部门提意见，及时解决影响生产的关键问题。节点任务书中各部门的任务完成情况，作为季度考核的主要内容。

尊重规则，连续施工。郑州市作为全国扬尘、雾霾控制的重点城市，施工过程中必须保持8个100%。为创造优良施工环境，降低外部环境对施工的影响，同时为承担作为央企的环保职责，项目部组建环保工作小组，项目经理作为组长，项目书记、项目总工、安全总监作为副组长，全面负责外部协调工作，以释放生产负责人的压力，保证施工进度。

 标化管理  领导点赞

郑州市轨道交通有限公司党委书记、董事长、总经理张洲充分肯定中建隧道专业实力：中建隧道郑州地铁3号线太康路站冠梁是目前郑州轨道交通建设过程中最标准的冠梁，真正做到了“内实外美、形整排齐”，标准高、形象好、质量优，值得全线以及郑州在建的各地铁施工项目学习。

党建引领  争创一流

发挥党建引领作用。一是思想引领。把全体员工的思想统一的部署上来，正确引导员工攻坚克难、奋勇争先，推动项目建设快速发展，争创一流。二是精神引领。引导全体党员自觉讲党性、重品行、做表率，树立干事创业、创先争优的进取意识，营造简单清新的党风、行风和企业文化，努力带出一支作风优良、能打硬仗的员工队伍。

抓学习教育，坚持“政治站位”。党支部高度重视思想政治建设，严格落实“三会一课”等组织生活制度，组织5次“十九大”精神专题学习，邀请豫湘籍老干部为项目党员讲廉洁党课，联动共青团郑州市委开展十九大精神进工地活动，学习联动逐步从“墙内”走向“墙外”。此外，通过党支部书记上党课等方式，不断锤炼党性。

严把关口  廉洁从业

项目党支部认真落实“两个责任”，抓牢党风廉政建设工作，严把廉洁风险的关口。

一是加强制度设计。通过陈超英廉洁文化进项目，与关键岗位人员签订“双合同”，健全了《“三重一大”集体决策制度》等廉政制度，杜绝了“一支笔”、“一言堂”现象。二是筑牢思想防线。加强防腐倡廉教育，办公环境廉洁警示图牌全覆盖，开展观看反腐倡廉教育片、集体廉政谈话、关键时点发送廉政短信等活动。三是完善监督机制。通过自查自纠和廉政监督员纠偏相结合的方式，查摆项目各关键岗位的廉政“风险源”，拟定措施，加强监督和落实。四是落实廉洁承诺，让党员干部、关键岗位人员上紧廉洁自律的“发条”，营造“风清气正、干部优秀、工程优质。

 和谐共建  凝聚活力

项目党支部坚持和谐共建理念，与郑州地铁集团、中建股份郑州地铁3号线指挥部、郑州市共青团委、郑州市二七铭功路街道办办事处、郑州市交警三大队、河南商会积极联动，积极构建“家”文化。

企地联建，传递正能量。积极组织志愿服务活动，捐资助学2次，爱心捐款1次，为市民清除道路积雪2次，展示了中国建筑良好品牌形象，支撑了项目部获评“郑州市青年文明号”、项目书记陈鹤瑛获评了“郑州市青年岗位能手”荣誉。

幸福关爱，营造暖心氛围。项目每季度组织集体生日会、为员工举办集体婚礼、六一儿童节为员工子女寄爱心礼物、中秋佳节为员工家属寄月饼，将温暖送到每位员工心里。生活区设立“幸福墙”，温暖幸福的画面，深受工友和临近居民的喜爱。工作之余，党团支部策划了足球、篮球、登山等文体活动，增强了团队的凝聚力和协作力。

屡获殊荣  不忘初心

自2017年进场以来，中建隧道郑州地铁3号线六工区以提高五局品牌影响力为奋斗目标，凝心聚力抓党建，团结协作保履约。截止目前，项目累获“郑州地铁集团履约考核2017年三季度第一名、四季度第一名、2018年一季度第一名、二季度第二名、三季度第一名”、“2017年度郑州地铁集团、指挥部考核双第一”、“2017年度郑州地铁集团履约先进单位”、“优秀党员突击队”、“郑州市青年文明号”等多项荣誉，累计奖金奖励407万元，零罚款。盾构分公司副总经理、项目经理李金求个人荣获“郑州市五一劳动奖章”、“郑州市重点项目建设技术标兵”、“郑州地铁集团先进个人”等多项荣誉。

成绩属于过去，荣誉还看未来，2019年将面临盾构、轨道双洞通的重任，中建隧道郑州地铁3号线六工区将不忘初心，牢记使命，不辜负各级领导的希望，在高效履约的路上继续前行！（文/中建隧道郑州地铁3号线项目：喻洋、王朝阳）