盾构分公司副总经理、郑州地铁3号线项目经理李金求

他是盾构先锋，培养了五局第一批盾构人才；

他是攻坚先锋，攻克了全线最难改迁；

他是党员先锋，荣获“六个第一”，领跑全线；

他是团队领头羊，心系企业，关爱员工。

他是“全国青年岗位能手”、盾构分公司副总经理、郑州地铁3号线项目经理李金求。自2005年参工以来，身为一名党员，他长期坚守施工第一线，以其专业知识带领现场施工，以其人格魅力指导团队建设，以其不屈意志攻坚克难。

盾构先锋：培养五局第一批盾构人才

作为一名党员，他时刻冲锋在前。深圳地铁9104-2项目，是中建五局盾构领域的第一次接触，第一次探索，没人才、没技术、没经验，三座大山成了公司发展最大的难关。面对困难，他带领6名技术骨干以中南大学研究生的身份，到长沙某项目偷学盾构技术。经验保留，技术屏障，不肯教，不愿教，教的不是核心技术，成了盾构发展的又一大难题。他主动配合大学，开展课题研究，为盾构分公司的蓬勃发展种下了第一颗希望的种子。

学成归来，在全力以赴进行深圳地铁项目施工的同时，他始终不忘重视青年员工培养。“只有自己员工掌握的技术丰富了，那才是做大做强的硬道理。”他说。

鹿丹村站后渡线隧道，为富水土质大断面多变截面隧道。三条隧道全长约180m，整个隧道埋深16~19m，隧道断面为深圳市最大断面隧道，难度高，设计图纸迟迟不出来。

为加快出图，他出奇招，安排年轻的技术人员全程辅助设计绘图。这招一举两得，不仅为满足现场需求图纸奠定最坚实的基础，同时也让技术人员提高了对图纸的理解，从而更好的从设计的角度思考图纸的各个细节，为后续结合现场施工埋好了漂亮的伏笔。

攻坚先锋：攻克全线最难改迁

作为一名党员，他勇于担当。项目太康路处于郑州市中心老城区，是全线最难车站之一，周边建筑均为10年以上老建筑，而地下管线更是因为长期使用的情况变的更加复杂，多条电力、通信等线路连接杂乱，污水、雨水、给水、燃气管路各处接口更是复杂。在改迁线路沟槽每一次开挖过程中，均会出现多条原有线路，需多次避让，协调，整合，施工难度极大，被称为全线最难改迁。

面对种种困难，他提出了四早策略：“早部署、早联络、早改迁、早施工”策略，并带领项目团队迎难而上，积极组建管迁队伍，开展工作。一方面积极协调与业主、监理、设计等单位的关系，邀请专家现场指导，发现问题及时联系、协商，以达成解决问题的共识；另一方面夜以继日的奔波在施工现场，发扬攻坚克难的精神，积极主动解决施工过程中遇到的急难问题，只为郑州人民早日坐上地铁3号线。在他的带领下，攻克了全线最难改迁及前期征地拆迁、绿化迁移等一系列难题，为后续施工奠定了良好的基础。

履约能将：“六个第一” 领跑全线

作为一名党员，他发挥先锋模范作用，带领团队连续取得“六个第一”，领跑全线。项目太康路站“10.7”保通路交通导边节点工期施工难度大、任务工期紧、受制约因素多。时间已经到了9月19日，仅剩18天的时间，要完成交通疏解倒边、保通路面修筑、豫港地下室加固、标示标牌安装、划线，更有前期征地拆迁、绿化迁移、各种管线迁改等准备工作根本就是不可能完成的任务。可是10月8日，国庆假期就会结束，如果此时不抓紧时间，后期交通导改的难度更加艰巨。

为了保质保量按期完成施工任务，同时又要保证劳务工人可以欢度中秋节，他发挥咬定青山不放松的精神，投身一线，每天一次组织召开碰头会，当天任务当天完成、当天问题当天解决。他带领项目人员群策群力，掌握第一手施工信息，随时调整施工部署，大力投入人力、材料、机械等资源，将压力变为动力，挣时间、抓效率，最后奇迹般完成了“不可能的任务”，精诚履约“10.7”节点，获得了郑州市轨道交通有限公司、中建股份郑州市轨道交通3号线指挥部领导高度认可。

在投身郑州地铁建设的2年时间里，他带领项目团队，不等不靠，在前期困难重重的条件下完成年前围护结构封闭目标，在郑州市轨道交通有限公司组织的4次履约检查及中建股份郑州地铁3号线指挥部组织的3次季度考核中均位列前茅，其中四次荣获第一，并在郑州轨道公司、指挥部2017年年终履约综合考评中，项目均位列第一，并被郑州轨道交通有限公司评为“先进单位”，领跑全线，为中国建筑其他参建单位作出了表率，为3号线2017年度建设目标实现作出了重要贡献。

团队领头羊:心系企业 关爱员工

作为一名党员，他心系企业，关爱员工。李金求特别重视对项目青年一代的培养，项目年轻人多，大部分是90后，从学校出来的时间也不长，有的还一身孩子气，对项目工作都还没有完全适应。但他们有热情、有激情，是公司未来的人才。对于这群90后的培养，他坚持放手使用、宏观指导、个别帮助、定期考核的方法，使新员工能独当一面。针对每个新毕业生，制定人才培养策划，开展导师带徒活动及每月坚持青年员工座谈会，要求所有师傅和徒弟们经常谈心，掌握他们的思想动态，传授知识和经验。在项目领导班子的悉心指导下，项目涌现出了以“重庆市中国梦&劳动美”演讲比赛第三名张浩波、“郑州地铁3号线A2指挥部2017年度优秀员工”孙晓飞为代表的一大批90后优秀员工。

李金求在工作中被下属视为好领导，在生活中他关爱员工，被同事视为好朋友，提起他，项目员工无不交口称赞，都说他是个“好领导，好朋友，好人”。他经常跟综合办公室说要每月做好食堂满意度调查，服务好员工衣食住行。项目员工以湖南四川人为主，因此食堂饭菜偏辣，偶然间李金求发现新员工金鸿浩经常在外面吃饭，经过交流知道鸿浩是浙江人，饮食喜甜喜淡，李金求特意交代厨房每餐至少做两个不辣的菜，以照顾不同饮食习惯的每一位员工。2017年中秋佳节来临之际，项目员工工作繁忙，他又怕员工思念自已家人，又不能回家团聚，于是他特地为每一位员工家属寄送去两盒精致的月饼。

荣誉属于奋斗的人，李金求先后荣获公司“优秀员工”、“优秀共产党员”、“中建集团青年岗位能手”、“重庆市青年岗位能手”、“全国青年岗位能手”、郑州市轨道交通有限公司“先进个人”、中建股份郑州地铁3号线指挥部“优秀项目经理”、郑州市重点项目建设技术标兵、郑州市五一劳动奖章。（文/郑州地铁3号线项目：喻洋）