为积极响应公司物资管理的指导精神，长沙地铁4号线汉王陵公园站盾构工区为规范盾构施工消耗材周转材等物资的管理工作，项目部以物资部为主要牵头部门，商务合约部、工程技术部、安全监督部积极参加配合，专门成立了物资盘点小组，对每月材料消耗进行进行统计，严格控制物资进库及出库工作，及时把握库存物资的动态，保证帐物相符，合理分析项目盈亏、损耗等情况，及时出表，做好每月成本分析。

    项目部自进场以来，一直严格遵守公司下发关于物资管理的各项规章制度，并清晰的认识到物资盘点环节在物资管理中的重要作用：一减少规避风险发生。由于盾构施工是连续施工，因此物资在不断地利用，时间一长难免发生损耗和超量的使用情况，正确的盘点可以及时确定物资库存数量，并及时纠正账物不一致的现象，不会因账面的错误而影响正常的生产计划。二是准确控制库存。物资出库入库长时间由于多记、误记，导致库存资料纪录的不真实。由于损坏、遗失、验收与出货清点及盘点方法的有误，导致库存数量的不准确。这些台账与现实的少许不符，通过物资盘点后及时找出错误的起因，并予以更正；三是计算成本分析。项目的损益与物资损耗有密切的关系，因此，为计算出损益的正确性，必须定期进行物资盘点，以确保物资现存数量。通过过物资盘点，及时了解实际库存量，通过物资管理员的台账以及商务账面存量进行横向分析，能正确了解成本控制的效果。

    加强物资盘点，从源头控制成本。物资盘点工作保证盾构正常生产，项目部将坚持将此项制度常态化，从根源上杜绝物资的浪费，将不合理超耗的概率控制在最小，损失降到最低，从根本上为项目节约、控制成本！(（文/隧道公司盾构分公司长沙地铁4号线汉王陵公园站：刘浩）