“兵马未动，粮草先行”是出自《南皮县志》的一句成语，对应在工程建设中就是，在一个项目要开工的时候，施工人员还未出动，材料物资就得先行一步。提前做好准备，不能给后续的施工拖后腿。可见材料物资扮演的角色是何其重要的，一个项目的成本、经济效益的体现，材料占了很大的比重。所以我们如何管控好材料，让材料的最大的利用率得以体现。实现“控制成本，提高效益”的目的。因此在11月10日晚上，深圳地铁9112-1项目物资设备部材料内业员王超对项目的全体管理人员开展了物资成本分析的培训。
　　在培训中，王超首先给大家介绍了物资成本管理的重要性，物资管理的工作并不是简单的采购材料，而是通过严格的管理控制施工过程中材料的消耗。而物资成本占施工总成本约50%～60%，物资管理直接影响项目的总体效益。介绍完物资成本管理的重要性，王超又宣贯了公司关于材料“超耗必扣”工作的实施细则，引起每一位管理人员对成本管控的重视。材料在现场的利用率一定要高，做到合理切割、废材正用、避免浪费。这样才能有效的节约材料、节约成本。随后王超又以实际施工过程中怎样对材料进行管控的一些细节进行了讲解。让全体管理人员对物资成本管控有了深入的了解。
　　在日常管理中，我们必须从各个方面进行控制，只有多者兼顾，才能真正的降低物资成本，从而达到提高项目经济效益的目的。（文/深圳地铁9112-1项目 任雄飞）