年初，在全球金融危机的大背景下，局提出了“弯道超车”的目标，新成立的中建路桥公司作为局基础设施业务板块弯道超车的核动力，压力巨大。隧道公司作为中建路桥的主力之一，提出了以市场营销跨越为龙头的五个跨越，半年来，经过全公司上下的共同努力，各项指标均超额完成，与去年同期相比，各项指标全部翻番。 上半年，公司新承接项目合同额8.3亿元，同比增长820%，占全年计划指标的69%。完成营业额3.39亿元,同比增长102%，占全年计划指标51%。完成利润***万元，同比增长166%，占全年计划指标52%，实现了时间过半任务过半的目标。 年初，隧道公司在中建路桥公司的指导及统一布局下，确定了重庆、四川、贵州三大区域市场，经过半年来的努力，重庆本部除继续巩固老业主外，还加大新业主的对接，并成功进入了高速公路市场，上半年共新签合同额4.2亿元。四川市场一举中标2.6亿元纳黔高速公路项目，成为公司在重庆市场之外的另一个支撑点。贵州营销经理部成立后，也积极对接了大量社会资源，参与了多个项目投标，了解熟悉了该市场投标的特点，为下半年取得突破奠定了基础。 针对公司规模不断扩大这一现实情况，公司年初即提出了以安全、质量、进度为抓手实现履约能力跨越的目标。半年来，公司通过完善规章制度，强化标准化、精细化管理；通过加强安全教育、安全检查以及安全活动等提升员工安全意识；通过加大质量检测力度，监督、考核频率等提升员工质量意识；通过严格组织项目前期策划，细化各个阶段工作量，并严格督促执行来确保合同按时履约。通过这一系列的措施，公司履约能力得到了快速提升。 此外，公司还以五局“信·和”主流文化落地为抓手，通过在公司各项目组织“信·和”主流文化讲座让公司员工对企业文化有更深的认识，有更强的归属感；通过在全公司范围内开展信心、决心、责任心“三心”建设，将局“信·和”主流文化落实到日常的每一项工作中，从而达到提升员工执行力，提升公司整体战斗力的目的。 上半年，在隧道公司全体员工的共同努力下，公司各项指标均以翻番的速度增长，跨越发展目标初步实现。下半年，公司还将继续贯彻年初的工作方针，并根据实际情况细化调整，为实现全年跨越发展目标而努力奋斗，为局弯道超车贡献自己的力量。(陈志斌)
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