5月6日，公司在科技大厦302会议室召开了四月成本分析及合同范本交底会议，此次会议分别由公司总经济师刘建华、公司商务合约部经理何沙主持，公司领导及各部门经理、公司商务合约部全体成员、各项目项目经理及商务人员共六十多人参加了此次会议。 会议主要围绕成本分析模板进行交底和探讨，全面总结公司成本分析的现状及存在问题，并对三个台账及公司在遵行局及路桥管理制度及办法制订的分包合同范本进行交底等主要内容进行。会上，公司总经济师刘建华针对公司目前成本分析的现状，针对公司此次成本分析模板与以往的成本分析模式进行对比，对本次成本分析模板提出了几点改进建议，要求各项目必须及时建立并做好三个台账：计量、收入、成本台账。 公司总经理彭鸿志在会上做了作了重要讲话，并提出三点建议：一、公司与项目之间需注重沟通，注重成本分析资料的逻辑性、透彻性；二、成本分析以时间节点切断，经公司及项目相关部门组织现场全面盘点后得出结论为依据，项目必须及时建立并做好计量、收入、成本台账。三、加大公司对项目成本分析的管控。 此次会议的召开，是公司加大商务管理力度的体现，表明了公司将商务工作的制度化、科学化、精细化、规范化管理的决心。（张元）
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