5月7日，在公司科技大厦302会议室召开了3-4月资金管理总结及分析会。公司领导及各部门经理，公司全体财务人员、项目经理及项目财务负责人参加此次会议。 会议由总会计师江密林主持，此次会议主要针对项目资金管理上存在问题进行探讨和解决。在会上，资金部副经理总结3-4月资金管理工作的成果和不足，并制定和提出了解决下阶段资金管理问题的计划和建议，同时下达了5-6月的收款计划。 随后，江总与各项目部经理签订《2010年项目管理目标补充责任书》，就路桥公司对公司下达的主营业务收入、年度利润总额、上缴货币资金、项目管理经费四个指标，进行了分解，按各个项目下达了本年度指标，拟定了严格的奖惩措施。同时，对1-4月的执行情况进行了公布，也对3-4月资金管理中表现优劣的项目进行了奖惩。 最后，公司总经理彭鸿志对财务资金管理工作做出了重要指示，并对财务人员提出要求：第一，坚决执行“三没有三不原则”，任何经济事务必须为该原则让路；第二，坚持付款至终端的原则，按时确保打卡发放农民工工资。 此次会议与以往不同的是采取座谈会的开会形式，由项目经理提出项目资金管理中的问题，由公司领导总经理彭鸿志、总会计师江密林当场解决问题，提供互动的交流平台，把会议推到一个讨论的氛围中，从而更高效的达到解决实际问题的目的。(财务资金部)
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