12月16日，公司党委书记潘泽球赴深圳地铁9104-2标段检查工作，并对深圳地铁新老员工进行了亲切慰问。

    潘书记首先在项目经理刘德的带领下参观了鹿丹村车站施工现场。在现场，潘书记认真听取了刘德关于工程的总体介绍，对现场各道工序做了详细的询问与了解，并与现场管理人员进行了交流，询问其工作及生活上是否存在困难。

    在稍后的交流会上，生产经理柳伟首先对项目前期工作进展及目前车站主要问题现状做了汇报，项目经理刘德随后对项目工程地质情况、所处复杂外围环境及项目在全线保二争一的总体目标做了阐述。  

    潘书记在听取项目发言后说：“项目对自身重难点及管理思路是很客观正确的，公司也对本项目非常关注，并且大力支持。”他认为这次来深圳地铁项目感觉有“四新”即：第一个“新”，进入深圳市场是一个新地域，项目要积极融入当地，了解地域文化、符合地域要求；第二个“新”，项目面临的是未曾遇到过的工法，地下连续墙、盾构施工等都是需学习的新工艺；从项目花名册看近几年毕业的大学生占的比例很大，项目是一个新团队，新血液，这是第三个“新”；项目在局基础设施版块中是全新的，这是第四个“新”。

    针对项目四新的情况，潘书记对项目团队提出几点要求：一是要求强化学习，扎根现场、沉下心来学，打牢专业知识基础，形成“学、赶、超”的氛围；二是“关键在落实”。空谈误企，实干兴业，在工作上，一定要事必躬亲、知其然并知其所以然，脚踏实地、狠抓落实、形成务实的工作作风，并且要加强总结与思考；三是要守住我们的底线，特别是质量、安全、环保不能掺一丝假。

    最后潘书记提出了几点希望：希望培养出一批技术过硬、作风过硬的管理团队；摸索出一套成熟的市政管理经验；研究出一批省级、国家级科技成果；团结、培育出一批实力、信誉过硬的劳务队伍。”

    项目经理刘德表示，一定带领全体员工义无反顾做好项目，脚踏实地地学习和工作，努力提升管理，认真务实，为五局基础设施事业拓展开创平台。（刘侯起、康艳庄）