贵州经理部安排部署各项目收尾工作重点

贵州经理部安排部署各项目收尾工作重点

 

    3月7日，贵州经理部召开本年度重点工作安排部署会，旨在宣贯学习公司2013年工作会精神，全面推动落实贵州片区项目收尾工作。

    会上，首先由贵州经理部总会计师兼联合党支部副书记谢石华通过PPT的方式，并结合贵州经理部实际生产经营工作情况，图文并茂地传达了公司2013年度工作会精神和中建五局“学习超英精神•改进工作作风”十条要求。随后，根据本次会议主旨，富源南路1标、兴黔路、V标、桐荫路、南编组站、金清路、麦沙大道以及梵净山道路工程、开磷矿浆隧道等贵州片区项目经理分别结合《隧道公司收尾项目时间节点责任书》内容，深入剖析了现阶段工作中存在的重难点问题。对此，贵州经理部分管领导当场商议解决办法，并针对责任书兑现困难项目提前预警，明确当即重点工作内容和注意事项。最后，贵州经理部总经理陈磊为本次会议提出三点要求和一个希望：一是各项目于3月11日之前上报现场完工、技术资料和结算工作小组名单，高度重视结算收款问题，并于13日前上报收款工作计划到贵州经理部。二是要加强成本风险管控，理清与业主和劳务的债权债务问题。项目应及时召开成本分析会，并于3月20日前就增加部分成本打专题报告至贵州经理部。三是各项目于3月15日前上报人员退场计划，由贵州经理部办公室收集汇总后，报公司人力资源部。最后，他希望各项目在收尾工作中，项目经理要积极发扬领头羊的作用，加强班子协作和队伍建设，同步抓好项目培训和宣传工作，振作精神、全力以赴，以全新的精神面貌投入到收尾工作中。

    本次会议由贵州经理部生产副总经理陈胜凯主持，经理部机关员工，项目班子成员和财务、综合办公室线条部门经理共计30余人参加了会议。（罗飞雁）