学习宣贯隧道公司工作会精神

    年后，公司2013年工作会结束不久，贵州经理部结合局“三化融合年”和公司“创新营销年”工作主题，快速调整工作步伐，尽快进入工作状态，紧跟公司专业化发展战略，以更加务实严谨、节俭高效的的工作作风投入到新一年的工作中。

    早部署、严管控，全面推动落实贵州片区项目收尾工作

    3月10日，贵州经理部召开2013重点工作安排部署会，宣贯学习公司2013年工作会精神和五局《学习超英精神•改进工作作风十条要求》，并结合《隧道公司收尾项目时间节点责任书》内容，深入剖析贵州片区各在建项目现阶段工作中存在的重难点问题，现场商议解决办法或管理建议，明确当即重点工作内容和注意事项，全面推动落实贵州片区项目收尾工作。

    在日常工作中，贵州经理部由项目管理部牵头，各部门每周至少下项目服务指导一次，并将检查情况、服务意见以及项目整改落实效果形成书面材料上协同平台处理。确保经理部对项目存在的突出问题及重大安全质量隐患、履约风险能够早发现、早沟通、早预控，并向公司上级部门反馈，及时得到解决处理。

    定目标、重实效，领导班子及部门工作指标逐条量化

    为切实有效地贯彻落实局和公司2013年工作会精神，细化分解各项任务指标，层层传递管理压力，营造更为公平公正的绩效考核机制环境，3月28日，贵州经理部正式下发了《领导班子及部门量化工作指标》，对贵州经理部班子成员和部门年度工作任务重点及绩效考依据进行了逐条量化，这也成为员工年度创先评优的有力依据。

    晒业绩、亮服务，多管齐下打造“三型”机关

    4月8日，贵州经理部召开了3月份员工大会。这看似乎极为普通平凡的一次管理例会却无论是在形式和内容上都有所创新。从最初的员工出勤奖罚通报，到部门正副职和一般员工人均5分钟的工作汇报，在各部门、各位员工积极晒业绩、亮服务，用实际数据证实自身工作成绩的同时，也体现出贵州经理部年后更加严谨务实的工作作风和争先恐后的工作氛围。短短2个小时的会议时间还完成了月度“信和之星”评选活动以及一季度员工绩效考核等既定议程，会议内容充实紧凑，“开短会、说短话、重实效”的管理机制已在贵州经理部悄然形成。

    据悉，在接下来的工作中，贵州经理部还将通过严于律己，严格要求自己的工作和项目管理，加强执行力建设，打造强势型机关；通过机关各部门每周到项目检查服务一次以上，并将检查结果及时向分管领导反馈等系列措施打造服务型机关；通过将项目各项管理管控在可视范围内，打造可视型机关。（罗飞雁）