很多在我们看起来本不以为然的小浪费，往往却如蝼蚁，一口一口啃食着我们的成本，如果不加注意，就会造成溃堤的危险。

        喷射砼超量在隧道建设中较容易发生。隧道公司一横线项目对项目部搅拌机进行了小小改进，加高了料斗隔板，在装载机上料一端焊接了挡板，此举保证上料不因料斗隔板太低而造成材料混杂，保障了喷射料按配比搅料。焊接挡板，为了保证掉落的砂石料不会掉进搅拌机基座下面，对搅拌站环境造成污染，也造成材料浪费，焊接挡板之后隔断了料场与搅拌机的空间，减少污染，也便于对掉落的砂石料及时回收，减少浪费。虽然花费了一些人工和材料，但与可能造成的浪费相比，创造的效益是很可观的。

        都说工期即效益，而材料保障是保证施工正常有序进行的的重要因素。项目部通过市场调查及时掌握材料价格信息，尽量采取低价时采购，控制采购成本。此外，从分散垫资的资金压力，引进竞争机制，提高供应商积极性等多方面因素考虑，项目部增加主材供应商，保障了材料的及时有效供应。在管理方面，项目部首创了十天一次有重点的材料盘点制度，由三个部门共同参与，及时了解现场材料节超情况，做到心中有数，及时查找节超原因，对下一步改进提出有效举措，及时纠偏。

        施工企业项目成本管理是一个系统的、全面的、全员的动态管理工作，只有通过自身战略调整，不断提升精细化管理水平，做到安全质量规范化、进度控制刚性化、文明施工常态化、成本管理精细化，通过严格的成本过程管控，才能获取最大效益。（周德强）