在6月26日的生产会上，公司渝黔铁路项目部宣布了《成本方圆图四大支撑考核实施细则》考核办法的实施，以“工期”、“安全”、“质量”、“环保”四大主体为本，对各工区施工生产进行考核。

        项目部为促进现场施工，加快施工进度，确保合同工期和建设单位下达的施工计划科学、合理地组织资源配置，充分调动各方面的积极因素，实现项目部“以工期为纲、以质量为本、以安全为重、以成本为要”的管理要求，本着“公平、公正、公开”的原则，明确项目部与工区的职责，落实各级责任制，最终实现项目按期完工和创效，特制订了实施办法。

        考核办法确定了以项目经理为组长的组织保障体系，明确了四个工区作为单独考核对象，项目部下达的年度、月度施工计划及项目部各项管理制度为考核依据，详细阐述了考核办法及奖罚标准，并对各项考核量化指标进行了明确。

        本考核办法的宣布实施，是渝黔铁路项目认真践行鲁董事长提出成本方圆图的具体举措，也是项目“三化融合”的重要管理内容之一，使项目管理有据可依，有证可查，奖罚分明，为项目部圆满完成各项任务指标提供了有力保障。(曾岳平、谭梓妮)