公司渝黔铁路项目自今年4月份中标进场后，经过两个月的招兵买马、物资调配、现场临建等前期筹备工作，马上就要开工了！6月30日，渝黔铁路9标特别邀请了中建总公司基础设施部杨志勇以及公司总会计师湛执中亲临项目部，给项目部计财系统所有人员、项目部及工区班子成员进行了一场关于架子队管理模式在渝黔铁路应用的培训。

        首先，湛执中介绍渝黔铁路项目必须遵照执行的相关政策以及其在铁路项目的财务管理工作上积累的经验；随后，杨志勇介绍在中建系统多年以来架子队管理模式的创立、运行、改进以及现状等方面积累的经验，还提出了今后必须重点关注的事项，尤其是农民工工资发放、资金流向的合法合规性、临时征迁费用支付手续、反腐倡廉工作等方面的注意事项；最后，参与培训的人员就上述学习内容踊跃提问，现场交流火热。湛执中承诺现场无法答复的，会后经过与上级研究，一定给予答复，最大限度地帮助项目解决架子队模式以及财务工作在渝黔铁路的应用问题；最后由项目经理潘泽球发表反馈意见并总结。

        渝黔铁路是五局为数不多的大型铁路项目之一，项目将采取架子队管理模式。杨志勇是架子队管理应用在中建系统的开创者，而湛执中对铁路项目计划财务管理工作具有丰富经验，通过两位导师的讲授，解开了项目当前工作中存在的许多困惑，给项目今后的工作指明了方向。项目将不断完善架子队管理模式在中建系统的应用，不仅要把工作做好，还要做出典型，结合“三化融合”的主题精神，开创架子队管理在中建系统应用的新局面与新方法。（林景丽）