7月10日晚，雀儿山项目部组织项目全体员工召开了6月成本分析会。会议由项目商务经理蒋立斌主持。

        会上，按照局规定流程，通过征集、聆听各部门、各岗位员工针对各自岗位的成本分析，分析提出相应的建议及办法来解决和完善施工生产工作中的成本问题。

        在秉承局“信·和”文化和“三化融合”的精神指导下，雀儿山项目一直严格按照标准化运行、信息化驱动、精细化管理开展工作。分析会上，项目总工李涛提出从技术方面开源节流，其中，抓准工程变更创效点，合理变更创造最大效益以求开源；在施工工艺上加强管控，合理节约材料以求节流。分析会上，与会人员积极主动，通过各岗位员工深刻的分析，让与会员工受益颇丰。

        最后，项目经理刘灿指出，项目成本管理从个人做起，只要人人都以项目为家，雀儿山项目一定能取得令人瞩目的成绩。（蔡威）