6月份以来，项目部积极开展“超英杯”劳动竞赛

现场办公会解决项目实际困难

管理交底会，认真部署项目下半年重点工作

        渝黔铁路扩能改造工程YQZQ-9 标段工程全长55.34 公里，桥隧占比达73%，中标价20.8亿元，合同工期1017天，为五局最大的铁路项目，有着管段线路长、结构物多、沿线地质复杂、拆迁量大、工期紧等特点。对此，该项目自4月中旬进场以来，结合自身实际管理特点和一线生产经营需要，采取了多重举措推动项目各项工作。

广动员、全参与，全员竞赛续写安全生产

        6月份，渝黔9标项目部正式启动了“超英杯”劳动竞赛，成立“劳动竞赛委员会”，制定《“超英杯”劳动竞赛管理细则》，通过在项目部及四个工区每月开展以“比进度，创施工生产新纪录；比质量，创优质工程；比安全，创安全管理达标；比新技术、新工艺的应用，创造新型工法；比文明施工，创建文明工地”主要内容的“五比五创”活动，全面提高了广大员工的技能水平，进一步增强了职工创新能力、团队凝聚力，促进项目生产、质量、安全形势持续良好发展。

优亮点、补短板，业务沟通贯穿管理始终

        项目进场5个月来，在标化运行、项目策划、精心组织、优化资源、形象打造、团队打造、创先争优、宣传报道方面取得了很多成绩。项目对外关系对接，前期策划工作，团队建设和班子建设方面亮点纷呈，但在项目管理体系健全、学习培训、执行力建设、生产要素组织、观念意识改变、管理思路和套路方面还存在诸多不足。对此，项目部9月初组织召开渝黔项目首次管理交底会，通过从铁路施工常规准备时间、项目投资完成情况、今年的生产任务、管理团队等四个维度全面客观地分析了项目当前面临的严峻形势，项目各部门找准短板、对症下药，就业务流程、工作要求及注意事项向工区专业线条进行详细交底，项目领导要求全体员工要统一思想、鼓足干劲、力争上游，施工生产“快”字当头，快速形成大干局面；质量管理“严”字当头，彰显中建股份责任与担当；对外关系“好”字当头，进一步发挥关系就是生产力的作用；工作作风“实”字当头，工作指令落到实处是关键，全力以赴确保完成生产任务，完成靠前指挥。

理思路、强执行，三大举措强推现场管控

        针对项目年度产值任务重、生产压力大、内外部阻工因素多、项目团队年轻化，对铁路系统管理标准及流程还未吃透等实际问题，项目部紧密围绕现场生产经营活动这一中心，9月初以来精心策划、统筹安排、直击管理短板及关键问题。一方面，通过落实领导联点包保，明确项目生产经理杜永强负责一工区、项目总工李玉峰负责二工区、项目书记欧阳志、副总工陈立军负责三工区，项目副总经理琚新里负责四工区，由项目包保领导全权代表项目部进行一线带班指挥，24小时长驻工区帮扶指导，切实贯彻项目领导带班制度，短期内改变现场管理被动局面。同时，项目部还精简各部门管理人员，要求每部门最多只保留两名管理人员处理日常事务性工作，将管理核心力量放到基层工区，实现管理前置，重心前移。另一方面，强化项目部门服务职能。项目部通过开展部门管理交底、“信和”夜校学习班、送培训下工区等活动，加强业务纵横沟通，发挥项目对工区的帮扶指导职能，并将现场服务和帮扶工作要作为部门考核的重要指标。另外，项目部还加强考核兑现，倡导积极的工作氛围，树立正确的业绩导向，本着“落实为先管理为要 质量为命 安全为天”的十六字管理方针，通过持续开展成本管理方圆图四大支撑考核评比、“超英杯”劳动竞赛、“金点子”征集、成本管理岗、成本管理优秀工区评选等活动加大考核管理力度，建立与之相应的管理干部绩效管理机制，牢固树立“既来之则安之，既来之则干之”的中建铁军精神，用坚强的意志力坚持做好各项管理工作，力争项目部年度4.5亿元产值目标取得突破。（罗飞雁）