由中国建筑股份有限公司承建的渝黔铁路扩能改造工程YQZQ-9 标段工程全长55.34 公里，桥隧占比达73%，中标价20.8亿元，合同工期1017天，有着管段线路长、结构物多、沿线地质复杂、拆迁量大、工期紧等特点。对此，中建股份渝黔铁路土建9标项目部高度重视基层党建工作对生产活动的服务支撑作用，积极发扬攻坚克难、永争第一的中建铁军风采，在项目组建不到1个月时间就快速完成了建家建点、建章立制等系列工作，确保项目质量、安全、生产、技术等各专业线条工作沿着中建股份和渝黔铁路公司内控管理轨道有序运行，走出了一条独具渝黔铁路9标项目特色的“联创联建”活动新路子。 党建工作联抓，共建文明铁路 强化培训教育，打造学习团队。项目部组建伊始，针对部分管理人员对建设单位相关管理流程、标准规范等理解不到位等实际情况，项目将员工的学习培训工作放到各项管理重中之重。据统计，6月份以来，项目部通过组织员工到渝黔线先进标段观摩学习、邀请内外部专家到项目部授课、员工内培等方式，共开展《铁路隧道工程施工质量验收标准》、《路基、桥涵、隧道工程施工安全、质量管控要点》、《施工现场标准化建设和临时用电管理》等培训18次，参培人数达386人次，为项目部快速适应铁路工程管理特点，高效推动现场生产管理活动打下坚实基础。 党政紧密融合，推进创先争优。项目部组建伊始便同步建立了党工团组织机构，项目年度生产工作计划、标段实施性施工组织设计等编制出台的同时，项目党总支、团总支、工会分会围绕“融入中心、服务生产”这一核心同步制定了年度工作计划，较好地将项目党建工作融入到一线铁路建设工作的各个环节。日常工作中，项目党群工作紧紧围绕施工生产和对外协调重点开展工作，积极开展了“超英杯”劳动竞赛、送清凉、金秋助学、抗旱救灾、廉洁文化书画巡展等活动。 安全质量联保，共建平安铁路 高度重视，提高认识。现场施工生产活动中，项目部本着“落实为先 管理为要 质量为命 安全为天”的十六字管理方针，成立“安全大检查组”，对施工过程中的安全生产工作进行管理、监督和指导，并按《安全质量包保责任制度》的相关要求，成立了4个包保检查小组，深入现场对重点施工项目和安全重点工作情况进行检查。同时，项目部与监督站、业主、监理等各级单位畅通了联络通道，制定了《安全大检查周报》、《安全大检查月报》等制度，确保施工安全大检查信息及时、准确、全面报送。 落实责任，常态检查。在现场安全质量管控方面，项目部一是以“四查”为手段，落实安全责任，即：查干部作风、查内业资料、查外业现场、查责任落实。二是项目部建立每周巡检制度，形成“工地巡查记录”。三是项目部及各工区建立安全大检查“问题库”，对所有问题实行“闭环”管理，整改要求明确，责任到人。通过上述措施的有效落实，项目自进场以来，安全形势良好，安全管理体系完善，未发生一起安全事故。 稳定工作联控，共建和谐铁路 内部维稳方面主要体现在项目部建立劳务实名制管理机制。项目部要求劳务队伍进场前将劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书复印件报工区工程管理部备案，由工程管理部以队伍为单位填写《农民工花名册》，并确保相符统一。进入现场的劳务人员要佩戴工作卡，工作卡须注明姓名、身份证号、工种、所属架子队，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。同时，项目部开立农民工工资专户，落实劳务人员实名工资制度。 外部征迁协调方面，项目部坚持原则不能变、办法可以有、手续不能少的工作思路，取得初步成效。截止8月17日，项目已完成临时征地262亩，红线征地772亩方，并对全线迁改范围内地埋管道、高压线、通讯线路等进行首期调查，确保沙山坡双线大桥等23个工点具备了开工条件。同时，项目部通过开展警民共建、与属地政府包保联点等系列联创共建活动，在外围关系深化对接上也取得实质性突破，营造出和谐融洽的外围工作环境。 预防工作联推，共建廉洁铁路 项目部以“超英杯”百日大干劳动竞赛活动为契机，一方面，通过每月开展以“比进度，创施工生产新纪录；比质量，创优质工程；比安全，创安全管理达标；比新技术、新工艺的应用，创造新型工法；比文明施工，创建文明工地”主要内容的“五比五创”活动，全面提高了广大员工的技能水平。另一方面，项目部深入开展党的群众路线教育实践活动，落实领导班子践廉诺廉、一线带班管理制度，项目班子成员分赴各工区督导现场施工生产，和施工管理人员、农民工兄弟同吃同住、并肩作战，营造了项目领导率先垂范，广大员工积极响应，共建优质廉洁渝黔的健康工作环境。 总体而言，中建股份渝黔铁路土建9标项目部进场5个月来，通过扎实深入推进“联创共建”活动， 项目部各项生产管理活动有序开展，工程安全质量规范可控，项目主要工点已全面开工，8月底累计完成产值6233万元，占年度计划的12.32%。可以说，独具项目特色“联创共建活动”的有效开展正成为本工程实现“保安全、保质量、保进度、保稳定、保廉洁”等管理目标的强力引擎！（罗飞雁）
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