活动仪式上，项目部就月度各部门、工区及食堂宿舍劳动竞赛评比结果进行点评

        9月25日下午，渝黔铁路项目部班子、部门及下辖四个工区班子齐聚项目部二楼大会议室，开展“大干100天”活动暨“质量月”活动启动仪式。

        面对渝黔铁路公司2013年给项目部下的4.5亿元的年度指标，项目迅速掀起“大干快上”施工高潮。项目部重金投入200万元作为此次“大干100天”奖励，以此刺激各工区参加员工的积极性和能动性。杜永强副经理在启动仪式上要求：各工区一定要正确看待下达产值的严肃性，一要加强要素干产值，二要加强沟通要产值，三要加强变更增产值。欧阳志书记在会上强调：各工区要高度重视此次“大干100天”活动的开展，明确目的、明确措施，细化产值至每一个工点的每道工序，迅速掀起大干施工高潮，形成“比、学、赶、超”的喜人局面。

        能够让所有实体工程保质保量在计划的100天内完成，大干活动是必须的，而只有工程实体过硬的质量保证，才能赢得口碑、创造价值。项目部紧扣本次活动月的主题逐级开展各项工作，重点推出《渝黔铁路土建9标质量月“三个一”活动记录手册》和《渝黔铁路土建9标质量月“五防”活动工艺要点》，并制定成小册子印刷200册发到各工区质量管理人员手中。（杨文楼）