国庆期间，项目班子成员各工区慰问一线员工，督导现场生产工作

        10月1日，秋阳杲杲，碧空如洗，正值全国人员欢度国庆的祥和日子。渝黔铁路9标项目部施工现场处处是机械轰鸣、热火朝天、大干快上的繁忙景象，各开工点正紧锣密鼓地按照项目部下达的百日大干劳动竞赛活动计划稳步推进工作。

        项目党总支书记欧阳志、生产经理杜永强、总会计师毛健、总经济师陈吉松等项目班子成员，一大早便赶赴项目部四个工区驻地，亲切慰问了节假日期间仍奋战基层、抢工大干的现场施工管理人员，向大家送去了节日关怀与祝福，和全体员工们并肩作战、坚守前线，紧盯产值目标不放松，抢抓生产进度不懈怠，严控安全质量有方法，号召工区全体管理人员深入现场，加强施工管理，在确保安全施工的前提下，抢抓当前施工黄金时期，加快建设进度,确保工程按时保质高效推进；同时还要求工区对遵义早晚温差大、雨水持续时间长等外部环境提前制定保障措施，确保大干一百天超额完成生产任务。

        各工区负责人在项目班子的率先垂范和热情鼓舞下，积极响应工作号召，纷纷表态一定严格落实上级单位各项工作要求，以“超英杯”百日大干劳动竞赛为契机，争分夺秒，抢抓施工进度，保质保量完成年度4.5亿元产值任务目标，向公司和五局交上一份满意答卷。

        据悉，渝黔铁路项目部自9月份以来，多措并举、多管齐下，采取了系列强有力的措施助推现场生产工作。而随着项目部“超英杯”百日大干劳动竞赛暨“质量月”活动启动仪式的全面启动、项目领导包保联点工区，项目管理核心力量前置工区、成本管理方圆图四大支撑考核评比及以“党建工作联抓，共建文明铁路；安全质量联保，共建平安铁路；稳定工作联控，共建和谐铁路；预防工作联推，共建廉洁铁路”为核心思想的“四联四建”活动深入实施，项目部前期各项工作成效初显，在业主渝黔铁路有限责任公司1-2季度激励约束考核评比中，以95分的绝对优势在全线16家参建单位中排名第二，进入甲级序列，领先中铁一局、四局、七局、中铁隧道集团等多家同行单位。项目各项管理工作精心策划、稳中求进，特别是施工现场标准化管理多次获得业主单位领导好评。（渝黔铁路9标项目部）