为贯彻落实局、公司党委、纪委关于做好廉洁文化建设工作的要求，更好地服务和保障隧道公司中梁山隧道扩容改造一标段工程建设任务顺利推进，确保“干部廉洁，管理规范，资金安全、工程优质”目标的实现，5月6日下午14时，中梁山隧道扩容改造项目部举办创建“超英廉洁文化示范点”启动仪式，以此拉开项目部年度廉洁文化建设品牌活动的序幕。

本次活动由项目书记李裕禄主持，重庆市质监站副总工章方政、业主重庆市城市建设投资（集团）有限公司纪检监察室杨松、代建重庆赛迪工程咨询有限公司项目副经理帅承科、重庆公诚建设监理有限公司副总经理杜万兵、以及隧道公司党委书记兼纪委书记詹畅生等领导参加仪式。

活动仪式上，隧道公司与中梁山扩容项目部两级书记分别宣读了公司、项目部2015年度超英廉洁文化建设实施方案，两级党组织签订了《党风廉政建设责任书》，项目部同步与五家主体劳务队伍签订了《项目廉洁协议书》，就双方在党风廉政建设、廉洁自律管理方面的责任、权利和义务进行了明确。本次活动还聘请代建方帅承科任项目廉洁监督员，并组织全体与会人员观看了中建总公司廉洁微电影获奖作品《兄弟》、五局《大姐主席—陈超英》等宣传教育影片。

参加启动仪式的各级领导分别立足各自管理层级与职能定位，对中梁山隧道扩容改造项目部启动创建五局“超英廉洁文化示范点”的活动形式与内容给予了充分肯定，并结合该工程重要战略定位和管理实际需要，就下阶段项目部廉洁文化建设工作提出期望与要求：市质监站希望建设、监理单位大力支持项目部开展“超英廉洁文化示范点”创建活动，同时也希望项目部将活动开展与工程建设紧密结合，以期实现工程质量优良、管理人员廉洁的管理目标；业主单位赞扬五局项目开展“超英廉洁文化示范点”创建活动值得思考与学习，希望工程建设参建各方在日常工作与生活中都要敬畏规则、遵守纪律、规范操作、强化管理，确保市重点工程各项建设工作高效推进；代建方要求项目下步要更加注重廉政制度的优化设计，将廉政责任落实到各部门、关键岗位，使各项工作都能够在制度的框架下顺利实施。同时指出项目部要全面梳理与各参建单位的关系，做到公开透明，反对行贿受贿行为发生；监理单位详细介绍了监理公司对项目监理分部廉政管理的细节问题，着重从内部制度建设、管理要求、福利保障、惩防机制建设、服务职能发挥等方面进行了阐述，并寄语本项目做成廉洁 、高效的优质工程，争创“巴渝杯”乃至国家“市政金杯奖”。

公司党委书记詹畅生为本次活动作总结讲话，他强调，项目部要按策划书内容实施好超英廉洁文化进项目、进岗位工作，加强“三重一大”管理学习与集体决策，特别是在材料采购、现场签证、商务管理、班子建设、团队建设等方面发挥作用。同时，他还要求项目部不能为了活动而搞活动，要将活动各项计划安排落实到实际工作中，以决策流程为抓手抓好制度建设，形成包括社会、业主、代建、监理、施工、劳务队伍等多方共同实施的廉政建设全员监督机制，达到内控管理敞开前门，关好后门与侧门。项目部要将工程安全、质量、进度等各项工作开展情况作为检验“超英廉洁文化进项目”活动成效的重要依据，通过施工生产过程中高标准定位、严要求执行，建设好项目班子队伍、员工队伍和劳务队伍，最终完成业主重托，让重庆人民满意，将本工程打造成为公司的名片、样板工程。

最后，项目经理王晓攀代表全体员工进行表态发言，他表示，接下来，项目部将以启动仪式为契机，认真贯彻落实各级领导的讲话精神，以学习、宣传“超英精神”为抓手，广泛深入开展廉洁文化建设，促进项目班子成员及员工廉洁从业，形成不敢腐的惩戒机制，不能腐的防范机制，不易腐的保障机制。日常生产管理工作中，项目部将从规范员工工作行为、提高工作效能入手，以项目管理中的突出问题为切入点，以资金管理、劳务队伍、验工计价、物资设备、安全质量等为关键点，加强过程管控，为工程建设筑起全方位“防火墙”，助推“文明中梁山、平安中梁山、和谐中梁山、廉洁中梁山”建设目标圆满实现。（文/中梁山项目罗飞雁）