隧道公司南宁地铁项目西津站实现430主体结构封顶，这边掌声刚刚结束，西津站全体人员又为6月30日第一台盾构始发的艰巨任务继续踏浪前行。在这火红6月的伊始，南宁的酷暑让现场施工人员流淌的汗水如断线珍珠颗颗坠地，眼前仿佛能够看到汗水滴落到衣服上熄灭火焰而蒸腾的汽水，但这正是现场大干场面愈发火热的真实写照。

项目部积极响应隧道公司开展的“超英杯”管理攻坚主题劳动竞赛，根据产值计划合理组织各项资源，让每一份力量都落在实处，狠抓快上，充分利用黄金时段加快施工生产进度，保质保量的完成计划。细致分析西津站的挡土墙施工、砼支撑切除、后浇带施工、顶板防水施工、抗浮梁施工、土石方回填及场地硬化等一系列工作的工序安排和流水组织，及时确立节点计划和奖惩制度来推动工程的齿轮快速旋转。从我做起，从小事做起，用细节的成功带动整个大局前行。

    明确目标，执行奖罚。项目部在认真研究工筹后确立了一个个相应的重要节点，并根据施工进度节点制定相应的奖罚措施。用金条加老虎督促工程部根据节点要求将工作安排细化到每一天，督促劳务根据工程量和自身现有工效适当增加人员、材料和机械等资源配置，在激励和鞭策中加快步伐前行。实际操作中根据剩余工程，针对劳务队伍共设置多个施工考核节点，重要节点奖励人民币伍仟元整，次要节点奖励人民币叁仟元整，且单项节点每提前一天完成则增加奖金20%/天。若未如期完成施工节点则按照节点奖励金额的50%进行罚款。

同奖同罚，责任到人。对现场施工人员和劳务队实行同奖同罚，将每个考核节点落实相应的责任人和责任队伍，确保每一项工作都能明确到实实在在的人身上。将进度计划和责任人的切身利益充分的结合起来，力求调动起所有施工人员和劳务队的积极性。只有同时兼具充分的责任心、积极性和良好的执行力，才能保证计划安排不是空话，而是具体的一项项看得到的成果。实际操作中根据考核节点确定每个节点奖励工区现场施工管理人员人民币伍佰元整，且单项节点每提前一天完成则增加奖金20%/天。若未如期完成施工节点则按照节点奖励金额的50%进行罚款。

    安全为先，质量为重。在确保各施工节点的同时必须保证安全质量及文明施工，过程中对发现的问题不及时进行整改严格执行相应的罚款等处罚措施，具体表现为每收到监理及相关单位整改通知单一份就对相应责任劳务队进行壹仟元整罚款。施工过程中如若出现重大的安全质量问题实行一票否决制，坚决让安全和质量走在进度前面。

   通过“金条加老虎”奖惩制度的督促和项目上每一份力量的积聚，小溪流终将汇成江海，紧步伐必将迈向成功。6月30日的夜幕星空的静谧后，也必将迎来“信·和三号”盾构机成功始发的璀璨烟火。（文/隧道公司南宁地铁项目：葛智凯）