为践行局“结构攻坚”和“三化融合”管理的要求，全面贯彻落实隧道公司“1351”工作思路及实现“紧盯结算工作，提升公司运营品质”的目标，确保2015年全面完成局下达的结算指标。隧道公司针对结算项目制定了“红黄蓝”三色预警机制、下达指标确定结算项目联点领导，一方面强化项目结算责任制建设，加大考核兑现力度；另一方面分区域结算项目加强公司联点领导督导制管理，与结算项目责任人共担责。

“红黄蓝”三色预警机制对于结算工作进展情况分五个“阶段节点”，将节点完成情况用三色来定义说明。不同颜色状态，设置不同的追踪时间节点。严格过程监督把控，每月中旬在协同内下发一次结算工作督导半月报，每月召开一次结算推进会或下发一次结算通报，结合“红、黄、蓝”三色预警机制对联点领导、项目经理、商务经理、结算经办人员严格实行奖罚。

隧道公司分管结算的部门负责人每周与各结算项目经理、商务经理进行电话沟通，及时对接、传递压力，每半月向各联点领导当面汇报，共同探讨、商量结算工作下一步推动计划。

截止2015年上半年隧道公司已完成果园港项目、纳黔项目一审审定工作；完成方正大道、娘子关、两江大道二标段项目国审审定，审定金额为37340万元，预计年底前回收尾款及质保金3070万元。预计8月份之前将完成贵阳片区2个结算项目及重庆片区1个结算项目的审定工作。

隧道公司通过分管结算的部门负责人电话督办、协同内“半月报”查阅、“红黄蓝”三色预警通报等方式，促使结算项目责任人高度重视结算进展情况，积极有效推进完工项目、收尾项目结算工作，并有效地促进了公司联点领导参与解决结算过程中重难点问题，对隧道公司后期的结算效益收益情况及年底超额完成局下达的结算指标都具有重要的意义。（文/隧道公司机关：冯艳、吴霞）