史如明讲授“新常态”下营销思路及应对措施

11月29日下午，局董事、副总经理史如明送培训到隧道公司，为大家讲授经济新常态下市场营销的总体思路及应对措施。

史如明首先为大家分析了“经济新常态”的内涵，并剖析其“中高速、优结构、新动力、多挑战”的四大特征。经济新常态下的建筑市场形势可用“总量巨大，增速下滑，地产遇冷，基建回暖”十六个字总结概况。“新常态“下隧道公司市场营销的总体思路应该是：以提高企业品牌美誉度为目标，以优化创新为路径，以加强客户管理、提高客户满意度和忠诚度为主要手段，加强各级领导对营销的重视，激发市场营销人员积极性、主动性和创造性，不断提高市场竞争力和市场占有率；狠抓基建市场的春风，不断提高基础设施项目的质量和数量。

针对隧道公司在”新常态“下的实际情况，史如明指出隧道公司要“做好结构优化和创新发展，为局实现541目标作出贡献。”具体措施：一是投资牵引，产业联动：隧道公司不仅要紧跟局、总公司、3311的基础设施投融资项目，还要尽力去牵头操作总公司的基础设施投资业务。二是做深做透，专业支撑：发挥公路、隧道的传统优势，打造地铁、桥梁等业务优势，通过现场多出市场。三是强本固基，重在体质：多接“高、大、特、外、好”项目，提高项目质量。四是创新驱动，持续发展。

三个小时的授课赢得了隧道公司学员的阵阵掌声，史如明同时要求隧道公司全体营销人员要“吃得苦、耐得烦、霸得蛮”，不断加强自身学习，提高担当意识和绩效意识，更加冷静地面对已经取得成绩，客观分析存在的不足，充满信心迈向新的征程。

局基础设施部副总经理黄培安专程参加了本次培训交流，隧道公司领导班子成员、市场部全体员工、各部门经理、三公司重庆分公司市场部员工、装饰公司西南分公司领导班子及市场部员工共计五十余人参加了本次培训。（文/隧道公司市场部：廖慧）