为有效推进各项目结算工作，确保全面完成局下达的结算指标。8月30日上午，隧道公司召开了8月份结算专题会，公司领导班子、部门负责人、结算项目项目经理、商务负责人、项目总工共计50余人参加了此次会议。会议通报了完工项目结算进展情况，依据《中建五局隧道公司关于对结算项目实施“红黄蓝”三色预警机制的通知》对结算滞后和按节点完成的项目进行了奖罚通报，对结算处于红色状态并超过三个月的项目进行了时间节点调整。

    会上，各结算项目项目经理就结算工作是否按计划完成，存在的问题及解决措施做具体汇报。参会领导逐一对各项目的问题进行沟通和指示，对于对审过程中工程技术资料缺漏需调配相关人员补充的、向业主索赔需领导配合等问题都全力支持、献计献策。

最后，与会领导对结算工作进行了总结，重点指出：第一、项目经理作为结算工作的第一责任人，定期考核，即使调往新项目，也应善始善终，高度重视结算工作，按照红黄蓝时间节点，每周向分管领导、联点领导、合约法务部结算负责人短信汇报结算工作。第二、各线条间应加强联动，互相配合，技术线条要做好现场收尾、竣工资料的整理、对审过程中的资料补缺，公司层面技术资料工作也应由专人牵头负责。第三、下半年有效时间仅为3个月，结算做好半月报，重在抓落实情况。第四、公司合约法务部结算中心应起到承上启下的作用，上至公司总经理，下至项目负责人。应将结算项目存在的问题及时披露，及时向分管领导、联点领导汇报，用好领导的资源，借力将棘手的结算工作全面推动。（文/隧道公司机关合约法务部：吴霞）