会议或将成为常态

　　9月2日，隧道公司长沙地铁第六项目部召开前期工作总结会暨8月创先争优活动表彰会，为项目前期工作做总结、找不足，为下一步的部署求出路、谋发展，项目全体管理人员参会。

会上，分部生产经理黄杰强向大家传达了2015年隧道公司半年工作会精神，希望大家将公司的目标视为自己的目标继续奋发向上，为公司贡献自己的力量。分部执行经理罗栋从前期工作的不足、各线条工作缺陷、9月工作目标三个方面入手对项目工作进行总结，并提出在接下来的时间里，要做到现场树标杆，内页定样板，管理上台阶，全面围绕树立“全线标杆”这一核心开展工作，争取拿到9月全线综合考评第一名。

各部门副职以上管理人员依次对自己前期工作进行述职报告，在大家面前抹开面子，检讨过去工作中的不足之处，做实里子，为接下来的工作安排定下目标，做好承诺。

项目总工彭继勇、商务经理肖玉奇、财务总监许敦亮分别就技术施工、降本增效、试验检测、内页整理等问题提出了诸多实用建议。

其后，项目部通过无记名投票的方式选举出了8月的“超英示范岗岗位能手”与先进部门，项目工程技术部荣获本月的先进部门，工程技术部经理付俊武与质量总监游龙华则实至名归地成为了8月“岗位能手”。

最后，项目执行经理柳伟对本次会议进行总结，他首先对大家前期的艰苦工作表示肯定，并表示这样的会议形式好，内容丰富，要推广到其他项目，形成常态，为项目“大干快上”创造良好氛围。他再次强调了项目作为隧道公司再入湖湘市场试金石、桥头堡的地位，承载了诸多责任与压力，唯有将项目定位为标杆、打造成标杆才能不负公司对项目的期望。

针对项目前期工作，柳伟提出了“七个不够”：即要求不够高、工作不够紧、思路不够清、办法不够多、计划不够强、策划不够细、管控不够严、学习不够勤、沟通不够多。为此，柳伟针对性的提出了“八个要求”：快速反应，敏捷施工，全面掀起施工高潮；体现计划，认真执行，确保各项工作开展稳健有序；认真筹划，认真落实，确保各项方案严格落地；死守安全，严控质量，确保工程质量优良、安全可控；目标管理，强化责任落实，加强成本管控；加强培训学习，提高自身施工技术管理水平；加强沟通，加强合作，提升团队凝聚力；严守工作纪律，端正工作态度。

柳伟寄语全体项目员工，希望大家一起拼搏，将溁湾镇站这一关键一“站”站好！（文/隧道公司长沙地铁项目：叶一乐）