中建五局汶马高速C24标项目部“质量月”启动仪式 

为了进一步加强质量管理工作,加快推进以质量最优为目标的综合标化示范工程的实施工作，全面提升项目管理整体成果，隧道公司汶马项目部决定开展以“迈向质量时代、建设质量强国”、“推进质量最优的综合标化示范工程”为主题的2015年“质量月”活动。

项目部成立“质量月”活动领导小组，对活动进行管理、监督和指导。积极开展教育培训、组织全员学习“质量管理细则”将质量问题落到实处，完善项目质量管理体系。加强质量检查，及时总结分析积极开展质量问题“自查自纠”活动；加强日常检查，查找问题并及时进行整改；下发质量检查通报，积极整改落实相关问题，及时总结分析。

对检查中发现的质量不合格品、质量缺陷、质量事故情况以及影响质量的因素进行统计，建立专项台账，根据台账质量数据进行分析，找出影响质量的主要因素，制定有针对性的改进措施并实施，强化质量管理责任体系和工作体系建设，完善质量管理体系。引导员工树立“精心施工、精细管理、精益求精”的质量意识,深化“三化(标准化、信息化、精细化)融合”，提高质量意识。

深入推进质量“六查五防”工作，加大质量检查频率、开展质量专项整治，对活动检查出的质量问题及时收录、“闭环”管理，确保按期整改完成，对涉及质量红线问题一律停工整改，严肃处罚，确保现场无重大质量隐患。利用“质量月”活动的开展，推广先进质量管理方法，及时总结活动经验，改进质量管理模式，制定有效的项目质量通病防治措施，夯实质量管理基础。通过控制工程质量来控制费用、节约成本从而达到质量创优、质量创效。（文/隧道公司汶马项目：丁望斌）