在为前来参观的同事细心讲解   

    隧道公司盾构分公司南宁地铁项目是加快南宁发展的得力帮手，在这里，有一位带头人，他就是南宁地铁盾构苏卢项目的项目经理—詹杰。

    南宁地铁盾构项目是一个年轻的团队，施工经验还不够成熟，项目尤其缺少经验丰富的人才，幸好，我们有我们的老大哥-詹杰。说他老大哥，他年纪却只有29岁，但他却是盾构施工的“老江湖”，是五局引进人才中的优秀一员。有他在，我们很安心，他是这个大家庭里有一个主心骨；有他在，我们很小心，做错了就会被批评；有他在，我们很开心，因为他把我们紧紧地凝聚在一起，大家一起奋斗，一起拼搏，尝着生活的苦辣酸甜。

唠叨

    为了带好这个极为年轻的团队，他化生成“唠叨”的唐僧，不厌其烦的用“紧箍咒”提醒着我们。

   “刀盘要注意正反转，看着滚动角……”

   “推进速度要控制住，推慢一点，我们不抢这个时间……”

   “隧道里面的文明施工自己要注意清理，有些事情不要我老是讲……”

    他总是说:“不要让我老是念“紧箍咒”啊！你们自己要学着思考！只有学会了，才能成长！”

    但我们耳边的“紧箍咒”依旧时常想起，提醒着我们不要犯错，教导着我们如何做事、关心着我们的生活，引导这我们成才。

成长的烦恼

    盾构分公司初成立，人才缺口大，南宁地铁苏卢工区管理人员平均年龄不到24岁！大部分员工都是15届毕业生和顶岗实习生，主力人员也是13届、14届毕业生，如何让这支年轻的团队快速成长起来，成为了这位“老大哥”的烦恼。面对巨大的人才压力，他化压力为动力。针对此情况，项目部在施工生产过程中，坚持召开早、晚班会议，简单的说明当班的施工生产情况、需要解决的问题和下一班的施工安排，来帮助员工梳理工作。制定每一个岗位的岗位职责，并由各分管领导手把手培养，监督岗位的履职情况，规范项目部员工的工作行为，使之成长为项目中坚力量。

    对盾构操作手，他这样唠叨：“在下面开机，也不要总是一成不变的，要不断的总结，不断的学习，每天都是一样的上班一样的推能有什么进步呢？……”对着新员工，他也不断的念叨：“你们要快点成长起来，跟着师傅多学学，有问题就要多问，有时间多去现场看看。”伴随着他的“紧箍咒”项目员工已稳步成长。

老大哥的关心

    看起来我们总以为他很严肃，私下里，詹总却很亲切，很容易接近，可以和我们开玩笑。由于施工场地有限，项目部食堂是租的民房，由于项目部人员太多，为了让大家有一个好的食堂环境，项目部租了两套房做食堂，为了多了解员工，关心大家的成长，詹总吃个饭也是二楼食堂吃一碗，三楼食堂吃一碗，默默的关心着大家；新员工座谈会上，悉心解答问到的每一个问题，认真的和大家交流，丝毫不摆架子。但是工作起来，他是严肃的，出了问题，该批评的就批评，坚持原则。这是他的魅力，感染了整个团队。

    就是有了这样一位如同兄长一般关心我们、督促我们、带领我们，南宁地铁盾构项目这样一个年轻的团队，经过半年多的努力，取得了骄人的成绩：整个南宁地铁二号线盾构施工首个始发，首个贯通，二号线公司对此发来贺信；并且最近连续两次获得南宁二号线公司安全质量奖励，施工进度节点奖励；2015年5月28日，中建总公司副总裁王祥明莅临项目检查指导工作，给予了项目很高的评价，不少同行单位也到我部参观学习。我们坚信，在他的带领下，南宁地铁盾构苏卢项目这个年轻有活力，有斗志的团队，必将快速成长，扛起五局隧道公司盾构施工的重任。（文/隧道公司盾构分公司南宁地铁西津工区：陈嘉毓）