近日，渝黔铁路项目接连召开领导班子会、周交班会和双节维稳工作专题会，提前部署2016年双节维稳工作，确保项目大局稳定。

     首先召开班子会确立了“四沟通六步骤”工作思路，其次分别在11月30日、12月2日召开周交班会、双节维稳专题会重点安排。

     强化四个沟通：一是沟通供方重合同，共同发展。以合同为依据由商务部门牵头沟通材料供应商、合作队伍开展谈判，以深入发展、深层发展、深度发展为议题，稳固双方合作关系。二是沟通下游重真诚，摸清事情。要求各工区一定要深入到班组，了解掌握现场真实情况，队伍到底赚没赚到钱？农民工拿没拿到工资？三是沟通政府重理解，寻求支持。工区经理牵头、协调经理负责，一定要沟通好地方政府各职能部门，讲清项目情况，寻求政府部门支持，共同维护社会大局稳定。四是沟通业主重计量，盘活资金。围绕年度工程计量和工程款回收，计财部商务、财务做好工作计划，积极沟通业主确保100%回款。

     抓住六大环节：一是排查情况。商务部门牵头，工区为主，通过现场施工员、技术干部对劳务资金情况、工资发放等进行摸底排查，摸清摸实；二是清算核查。由商务部门负责对劳务队伍验工计价、资金支付、投资情况进行核算，了解队伍究竟赚没赚到钱；三是盘算资金。根据排查摸底掌握情况，核算年前支付资金总额，匡算收支情况，编制资金使用计划。四是后续措施。在统筹安排资金支付，确保双节稳定的前提下，围绕怎么干？谁来干？思考后续项目问题，规避劳务甩项问题发生。五是约谈劳务。在完成上述四步骤之后，针对双节维稳、节后复工约谈劳务，在合作共赢上达成一致意见。六是支付到终端。根据双发达成意见，按照合同支付款项，尤其是农民工工资要一次性支付到终端。

     同时，渝黔铁路项目在贯彻落实周勇董事长在局第十三期领导干部学习班上的讲话精神上，认真按照五项重点工作指示，不折不扣贯彻落实。在做好劳务风险化解的同时，坚持抓好项目安全生产工作。自11月以来，先后召开了爆破作业现场培训会、火工品安全专题会、瓦斯隧道安全警示会等各项会议，不断强化提高全员的安全防范意识，11月再次获得业主安全质量考核第二名佳绩，为项目优质履约打下基础。 （文/隧道公司渝黔铁路项目：文笑一）